最新1.3声的利用(1)课件ppt.ppt

最新1.3声的利用(1)课件ppt.ppt

ID:62049376

大小:1.41 MB

页数:32页

时间:2021-04-13

最新1.3声的利用(1)课件ppt.ppt_第1页
最新1.3声的利用(1)课件ppt.ppt_第2页
最新1.3声的利用(1)课件ppt.ppt_第3页
最新1.3声的利用(1)课件ppt.ppt_第4页
最新1.3声的利用(1)课件ppt.ppt_第5页
资源描述:

《最新1.3声的利用(1)课件ppt.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1.3声的利用(1)一、声音传递信息1.从异常声音中获取信息医生通过听诊器诊断疾病;汽车修理师傅听汽车发动机的声音判断故障;铁路工人用铁锤敲击钢轨,从异常的声音中发现松动的螺栓。根据回声到来的方位和时间,来确定目标的位置和距离。蝙蝠觅食、利用声呐探测海洋深度、B超。2.回声定位以上这些例子说明了声音能 传递信息。水波是一种波动,水波能传递能量。声波也是一种波动,那么,声波能传递能量吗?把一块石头扔进水里,可以看到一圈一圈的水波向四周散去,水面上的树叶也随之起伏。这说明石头的能量通过水波传给了树叶。2.声与能量超声波加湿器超声波加湿器采用超声波高频振荡原理将水雾化为1—5

2、微米的超微粒子,通过风动装置,将水雾扩散到空气中,从而达到均匀加湿空气的目的。小型超声波清洗机使用目的:物件的清洗、脱气、消毒、乳化、混匀、置换、提取。   使用部门:工矿企业,大专院校科研单位实验室;医院;电子车间流水线;钟表眼镜店、珠宝首饰店;家庭。   清洗物件:电子产品、机械五金配件、眼镜、首饰、钟表、钱币、水果等。超声波碎石机超声的“破碎”能力结论声波能传递能量。1.声可以传递信息。(1)回声定位:蝙蝠,海豚觅食。声呐:可探测海洋深度、获得水中鱼群的信息等。(2)利用超声波获得人体内部疾病的信息:B超。2.声可以传递能量。(1)利用超声波清洗钟表等精细的机械。

3、(2)利用超声波振动除去人体内结石。小结下列例子是怎样利用声?声起到什么作用?B超检测声波洗水果声波电动牙刷巩固练习1.远处隆隆的雷声预示一场即将来临的大雨;某同学听到校园的钟发出“铛铛铛”的声音时,就知道上课了。这些说明了___________________。2.实验表明:只有回声比原声晚0.1s到达人耳,人才能将回声与原声区分开。这时人与障碍物之间的距离至少_____m。(声速取340m/s)声音能传递信息173.在一个两端开口的纸筒一端蒙上橡皮膜,用橡皮筋扎紧。对着火焰敲橡皮膜,火焰会_________。这说明______________________。4.以

4、下实例中不能说明声音可以传递信息的是()A.铁路工人用铁锤敲击钢轨检查螺栓是否松动B.医生用听诊器诊病C.牙医用超声波给病人洁牙D.利用声呐探测海深摇动声能传递能量C5.蝙蝠夜间出来活动从来不会撞到墙壁、树枝上,以下说法正确的是()A.蝙蝠的眼睛有夜视功能B.夜晚有月光C.蝙蝠嗅觉很好,可以嗅出前面是否有物体D.蝙蝠发出超声波可以在物体上返回,根据回声就可以判定物体的位置和距离D6.下列现象或做法中不能说明声可以传递能量的是()A.蝙蝠靠超声波捕食B.利用超声波消除肾结石患者的结石C.用声波清洗精细的机械D.人突然暴露在150dB的噪声环境中,鼓膜破裂出血A7、下列图中

5、,主要描述声音能够传递能量的是()A.探测海深B.敲瓶底橡皮膜火焰摇动C.回声定位D.超声波探查ABCDB谈判20总公司教育训练2001版前言这个训练帮助你明白自己担当的角色、学习你的工作职责和内容,使你掌握必要的工作知识和技能,使你在今后的工作中能顺利而有效地取得成果。如果对本训练有任何疑问或意见,请不吝提出,以便我们做得更好。21总公司教育训练2001版内容何谓谈判谈判的因果谈判的目的谈判空间目标设定了解采购谈判支持点谈判资料准备谈判技巧运用谈判注意事项22总公司教育训练2001版谈两人对论聊天、谈心、唠叨判结果论成功的谈判故事三国时代的吴与蜀汉联合出使西域的班超丧

6、权辱国谈判李鸿章谈判何谓谈判23总公司教育训练2001版何谓谈判带威胁性中美撞机谈判(引申为立场、国力强弱、以大欺小)带说明性凭机智、凭临场、凭口才带争议性两国论带协议性文化团体交流24总公司教育训练2001版何谓谈判谈判是双方经收集、沟通、协调所达成相互间认可的协议过程。采购谈判——将上述谈判两字改为买卖。25总公司教育训练2001版谈判的因果利益的矛盾---------成本杠杆原理认知上的差异---------描述立场及状况介绍说明原则性的争议---------各公司制定原则26总公司教育训练2001版谈判的目的营造双方面的新关系----------合作、交易买卖关

7、系重新调整目前现有关系拓展末来合作关系27总公司教育训练2001版谈判空间目标设定理想目标预期目标最终底线空间拉距站营造最有可行性的谈判空间扩展预期目标与最终底线的距离空间(增加谈判时弹性空间)了解最终底线目标:公司政策、立场及个人职责权限预设预期目标、理想目标28总公司教育训练2001版谈判资料准备商品知识→专业度→深入性市场行情通悉了解市场供需情况尽力收集对方状况→对方防御枢纽、攻击力、发展方面及潜力了解对方(商品)市场占有率情况了解公司底线、目标及需求谈判重点整理及顺序29总公司教育训练2001版谈判技巧运用引----诱导话题、圈入

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。