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时间：2021-04-13
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1、目录京东仓储小组展示组长：邹莹莹组员：张子微陈家艳蔡丽丹田锦屏目录京东的发展背景京东的仓储现状近年来京东有关仓储的重要举措和目的评价该电商的仓储管理如何考虑合理化的需求1234一、京东的发展背景1、03非典兴起电子商务，刘强东借机04建立2、卖服务让顾客满意度更高，配送效率高，自建仓储3、第三方物流企业规模小，资源分散，服务功能单一，（京东会上门装家电）缺少必要的物流信息管理系统，为了更好保护顾客信息4、建库核心，减少物流流动一、京东的发展背景5、更大订单，业务发展迅猛，成为发展网络沃尔玛的梦想
2、阻碍，选择了仓储决胜。需求到货快→仓储发展 6、提高供应链速度，保证正品，合理匹配用户收货时间，三个时间段送货上门，第三方物流难以实现。效率+成本，零售仓储，存货周转率，仿国美苏宁亚马逊 7、中国没有UPS，没有Fedex中国物流成本高，百元物品配送19.4，服务差二、京东的仓储现状京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站，已建成由6大物流中心，27个城市仓储中心，近千配送站、3
3、00多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络。二、京东的仓储现状现在在上海建亚洲一号，面积20多万平方米，自动化入库运输线，自动化立库储库，自动化高速堆垛机，自动化高速分解。二、京东的仓储现状仓配一体化，建库越多，货物离消费者越近，货物移动的距离越短，速度越快，成本越低，因此是一个正向循环，规模越大，物流越明显。二、京东的仓储现状开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作，校园合作，便利店合作等形式。三、近年来京东有关仓储的重要举措和目的1.
4、以现代技术为依托，京东现代物流园——提高配送时效性，提高周边消费者对配送的满意度2.一线城市电商市场饱和，2014年京东启动“渠道下沉”战略，定下战略以京东现有仓库布局为中心，横向向中西部省份，纵向向三四线城市，城镇乃至农村县乡拓展物流布局，进入农村市场实现渠道下沉发展农村电商4.京东在东莞麻涌建立京东服务园，利用临港产业，优越地理位置，高配置和较低的营运成本推动发展。仓储摆货顺序，销量好的就放在靠近通道的地方3.京东员工有3W人，配送就有1W人，工资5K元，高于行业平均水平，好的员工满意度能够
5、带来好的用户体验，使得运营成本降低三、近年来京东有关仓储的重要举措和目的四、仓储管理如何考虑合理化的需求1GIS包裹实时跟踪系统给包裹装上定位，利于用户评价和晒单2仓库货品摆放，按销量分区3211限时达THANKS谢谢聆听
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