最新GE接班人计划PPtPPT课件.ppt

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1、GE接班人计划PPt(ChiefExecutiveOfficer)即首席执行官。总裁是仅次于CEO的公司第二号行政负责人。是行政负责人。总经理、首席营业官(COO):CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.CEO企业主要采用三种交接班模式家族式行政式培养式历时长保密性强选择方法独特机舱面试接班人选择特点第一类为必然人选,囊括当时掌管通用电气最大部门的7名主管;第二类为热门人选,是最高层主管下表现突出的4名主管;第三类为潜力人选,是位居不同职务,表现引人注目的各级主管。事实证明,进入最后决选的3名主管都不是一般认为理所当然的第一、二类人选,

2、而是具有潜力,当时不一定身居最重要职务的第三类人选。通用制定候选人CEO上任第一天,第一要事:选拟100位候选人名单把100位候选人平时业绩按月通报董事会中层以上干部CEO提出由董事会研究确定候选人名单,并进行分类历经15-20年选拔,名单不封死,只看变化和需要董事会以各种方式从各种角度考核候选人的综合能力缩小候选人范围直至3人,并反复讨论确定最后人选新CEO上任后,在前任及副董事长协助下度过适应期分析GE之所以长生的原因,动力源就是其悠久的接班人文化。1939年进入GE公司后不断得到提升1968年成为首席财政官1972年出任GE董事长兼CEO同时他还是一位彬彬有礼的政治家

3、三届总统以及内阁的顾问。琼斯与韦尔奇属两种经营理念极端的代表者他做事一丝不苟,在8年的任期内,为GE公司建立了完备的财务审计制度和科层式组织机构,扩大了公司规模,提出了公司发展的宏伟目标,使GE公司一度成为美国商界最成功的典范。他是权变管理的典型代表。GE前人力资源部主管约翰逊这样评价他“杰克韦尔奇有很强的驱动力去发展一份业务,有着天生的企业家素质,富有创新精神和进取心,是一个天生的领导者和组织者。”他有些武断,容易情绪化对于复杂的情况,他更倾向于那种快速的思维与直觉。“这种个性反映在其经营理念上,对变革情有独钟,对官僚主义深恶痛绝,追求卓越的”数一数二“原则,冲上小公司思

4、维,在管理上突破组织科层制结构,注重主管与员工的交流。雷吉琼斯杰克韦尔奇在最后的3名候选人中年龄最大的鲍勃·纳代利54岁,1971年加入通用,负责能源系统工作;吉姆·麦克纳尼和杰夫o伊梅尔特均是1982年加入通用,而且都是43岁,吉姆o麦克纳尼负责飞机引擎业务;杰夫·伊梅尔特主管医疗系统业务。伊梅尔特获选的可能原因有三:首先,他的年纪比较轻,可望在未来20年里,持续领导通用电气。许多第一类的候选人,都因为年龄太大而居于劣势;其次,伊梅尔特非常受到员工爱戴,并且能留住打算离职的人才,个性特质适合担任领导;最后,虽然伊梅尔特不曾同时管理一个以上的部门,而且只在通用电气10个重要

5、部门中的3个工作过,但是他的成长能力很强。GE员工发展的成功之“道”一、完善体系培训新员工二、无时无刻不挑战员工的GE三、让每个员工发展自我的领导力四、重视女性发展五、GE的接班人计划.谢谢合作,给点掌声企业损益管理销售收入预测销售收入是指企业在生产经营活动中由于销售商品或产品、提供劳务等所得的收入。基本业务收入其他业务收入销售收入预测时间序列时间序列的编制原则时间长短统一原则总体范围统一原则计算方法统一原则总原则:可比原则时间序列变动的形态长期趋势变动(直线、曲线)季节变动(一年以内)循环变动(一年以上)不规则变动分析时间序列的目的描述反映经济规律验证各项方针政策的实

6、施效果推断制定各项方针政策规划经济发展计划平衡国民经济有效高速发展减少政策风险分析时间序列的方法描述方法:平均发展水平时距扩大法移动平均修匀法预测方法:移动平均预测法最小平方法指数平滑预测法自回归预测法季节指数的编制与应用描述方法平均发展水平主要是时点现象求平均问题时距扩大法移动平均修匀法预测方法1、移动平均预测法简单移动平均预测法加权移动平均预测法(请注意权数的选择和应用)最小平方法最小平方法的原理与前面回归分析所用的方法是一样的,其趋势方程为:Yc=a+bt求解参数a、b的标准方程组为∑y=na+b∑t∑ty=a∑t+b∑t2计算举例:年份序号销售量(万件)yt

7、2ty19951996199719981999200012345685.691.096.1101.2107.0112.214916253685.6182288.3404.8535.0673.2合计21593.1912168.9简捷计算方法年份销售量(万件)ytt2ty19951996199719981999200085.691.096.1101.2107.0112.2-5-3-113525911925-428-273-96.1101.2321.0561.0合计593.1070186.1指数平滑预测法指数平滑法是将前

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