最新VDA6.3过程审核知识普及教学讲义PPT课件.ppt

最新VDA6.3过程审核知识普及教学讲义PPT课件.ppt

ID:62076473

大小:994.00 KB

页数:52页

时间:2021-04-14

最新VDA6.3过程审核知识普及教学讲义PPT课件.ppt_第1页
最新VDA6.3过程审核知识普及教学讲义PPT课件.ppt_第2页
最新VDA6.3过程审核知识普及教学讲义PPT课件.ppt_第3页
最新VDA6.3过程审核知识普及教学讲义PPT课件.ppt_第4页
最新VDA6.3过程审核知识普及教学讲义PPT课件.ppt_第5页
资源描述:

《最新VDA6.3过程审核知识普及教学讲义PPT课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、VDA6.3过程审核知识普及质量管理标准发展针对汽车制造业概述VDA6.1ISO/TS16949QS-9000ISO9000:1994(基础标准)ISO9000:2000(基础标准)ISO9001:2008(基础标准)ISO9001:2015(基础标准)美国三大汽车公司德系欧盟19992008200920002015ISO/TS16949(2009年发布)IATF16949ISO(无针对性)概述国际要求法律要求汽车制造业要求客户特殊要求质量管理手册过程/程序文件作业指导书其他文件和记录DINENISO9000VDA文献

2、&TS16949QSK,特殊条款......依据和责任人员,事项,时间......方法结果,有效性证明VDA文献集程序,操作&质量管理技术VDA1提供证明VDA2供货质量保证VDA3与汽车制造商和供应商一起,确保可靠性VDA4质量保证方法和工具介绍批量投产前质量保证VDA4.3项目策划VDA5试验和测量系统的能力证明VDA6质量审核基础VDA6.3过程审核VDA6.4质量管理体系审核,生产设备VDA6.5产品审核VDA6.7过程审核-单件产品VDA10客户满意度VDA13汽车制造业的SPICEVDA19清洁度技术要求VD

3、ARGA产品/过程成熟度保证VDARPP稳健生产过程......基本原则过程必须满足的基本条件(基本出发点评价)对过程的基本要求开展评价,保证效率过程的具体落实及其效率1、必须有人对过程负责-过程拥有者(过程责权关系:PV)2、过程必须在客户要求的基础上以目标为导向-过程定义/目标已确定(目标导向:ZI)3、重要信息(如质量,问题...)必须及时且全面地与必要的人员沟通-文件化、建立/保存记录(联络沟通:KO)4、过程中的风险必须被适当识别并且加以考虑-测量目标、检测过程有效性、数据分析、持续改进(风险导向:RI)审核内

4、容审核内容审核评分评级审核评分评级将审核发现与检查表中的要求进行关联—将每一项发现与一个要求进行关联—避免对不符合项重复评价—与负责过程的就具体的审核发现达成一致意见总体评价审核评分评级量化评分审核评分评级降级原则即使EG≥80%CP2........P7E1........EnEu1........Eu7至少有一个*提问--0<70%即使EG≥90%,AB,P2........P7E1........EnEu1........Eu7至少有一个*提问--4至少有一个提问—0基本出发点EPV-ERI<70%<80%审核关注

5、点P2项目管理P2:项目管理审核重点审核证据备注P2.1是否建立了项目组织(项目管理),并且为项目管理者以及团队成员确定了各自的任务及权限?具有明确的项目组织机构项目组织机构图明确项目级成员职责权限项目组成员职责树权限分解表完善的工作流程管理方法/流程了解客户所有的要求顾客要求●P2.2是否为项目开发而策划并实现了所需的资源,并且通报了变更情况?*开展项目所需的人、财、物、时间资源等资源保证证明;投资计划;资金预算(要审财务);团队人员资质;人员能力矩阵(工作量分析)●充分考虑变更情况变更时的资源保证(复核资源);与顾客

6、沟通证明●P2.3是否具备项目计划,并与顾客进行了协商确定?满足顾客要求的项目计划项目计划/计划评审/甘特图/里程碑(时间节点)/市场分析报告P2.4项目组织是否在项目进程中提供了可靠的变更管理?变更流程;项目更改评审变更流程描述-责权确定/如何进行/如何发布、传递项目变更流程,变更信息传递P2.5组织内部以及顾客处的相关负责人员是否参与了变更控制系统?*变更授权按流程实施:变更记录-评价/许可/批准/记录●授权文件,变更记录P2.6项目是否有质量管理计划?是否对其执行情况进行了定期监察以确保其符合性?质量策划APQP/

7、质量管理计划;项目阶段评审各阶段应输出的文件包/质量确认报告;里程碑颜色状态(红-黄-绿)项目计划质量确认计划/报告/定期检查(评审)P2.7是否建立了事态升级程序,及其是否得到了有效的实施?*风险评估流程;必须设立事态升级制度风险评估报告/相应对策/批准授权●审核关注点P2项目管理产品诞生过程常见的项目管理工具:a)VDA4.3项目策划b)先期产品质量策划(APQP)c)新产品开发成熟度保障P3产品和过程开发的策划审核关注点P3:产品和过程开发的策划审核重点审核证据备注P3.1是否已经具有产品和过程的特定要求?产品-V

8、OC/VOB;客户图纸/技术规范;初始特殊特性要求;成本分析;质量目标等;合同评审客户声音调查表/设计任务书;图纸确认书/接收记录;项目策划确认书;初始特殊特性清单;质量目标-PPM(0公里,保修期)等;可靠性分析;CT/TT;过程-产能评估(年产能/单班产能);生产节拍;设备工装模具保证情况;原材料(IMDS要求)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。