浅议安装工程造价成本管理和控制

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1、浅议安装工程造价成本管理和控制　　摘要：造价成本管理与控制主要是在保证工程质量安全的前提下，将施工成本控制到最小化，资金利用率达到最大化。造价成本管理与控制在建筑工程中起着重要的作用。本文结合工作经验阐述安装工程几个阶段的成本管理存在的问题及控制优化措施。关键词：工程造价成本控制管理Abstract:thecostmanagementandcostcontrolistoguaranteetheengineeringqualityandsafety,theconstructioncostcontroltominimize,maximizetheutilizationoffunds.Co

2、stmanagementandcontrolinarchitecturalengineeringplaysanimportantrolein.Inthispaper,problemsofcostmanagementandinstallationofseveralstagesofoptimizationandcontrolmeasurescombiningwiththeworkexperience.Keywords:engineeringcostcontrolmanagement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)1我国成本管理现状7目前，我

3、国大多数以平行发包模式作为建设单位的发包方式，即设计与施工分离，施工各主体之间分离，如土建、机电、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。一直以来设计与施工分离，设计人员对施工不了解，致使设计深度不够出现很多问题，如建设单位无法开展有效的造价估算、概算、价值分析，招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单，清单项目描述不清，或漏洞多，暂定价多，投标单位无法准确报价，施工阶段争议多等问题。施工人员不懂设计，人员素质普遍不高，建设单位只能投入大量的人员进行具体的管理，承担了部分总承包单位的责任，更倾向于采用平行发包模式。建设单位合同策划，合同结构不清晰，在平行发包的模式下，导致工作面交叉多、界面混

4、乱，不仅增大工程管理的难度，成本管理难度及工作量也大幅度的增加。如何有效管理和控制成本，对成本管理人员来说是一个新的挑战。2成本风险及控制管理2.1决策定位及设计阶段决策定位阶段成本风险包括市场研究、投资机会分析、可行性研究和项目定位滞后的影响等；设计阶段成本风险包括设计人员素质、设计依据的完整性和可靠性、设计监督和设计招投标等。具体表现为：7①材料、设备定位不及时和营销策略改变。如某住宅原设计为高档住宅，为适应市场需求改为毛胚房，但电梯，太阳能、智能化等设备的选型、系统配置及管材选用上均为高端产品，增加成本约1000多万元。②清单特征描述不准确，投标单位不平衡报价。如招标时清单的建

5、筑材料不实，施工过程中数量增加则提出单价索赔，导致总价上升。③施工图设计质量不高、深度不够，清单子目增项，或产生不必要成本。如建施图与安装图没有同步修改；细部无节点详图，产生子目增项。如针对某项目预算中钢筋、管材、电缆综合平衡后，对施工图进行设计优化，减少不必要成本指标。④设计进度滞后等原因。如某安装工程设计滞后，未参与主体工程招标，竞价不充分，结算价偏高。其他常见设计变更：通风空调安装变更增加、水电管道增加、安装工艺与高度的变更等。设计阶段成本优化目标是兼顾品质和进度，重点对前期的规划方案、建筑方案、结构方案、部品策划方案、景观方案、示范区策划、施工图等进行优化，正确处理技术与经济

6、的关系。通过层层成本结构分析，根据历史数据和市场调查形成的数据库，形成准确的成本目标。组织措施：明确组织结构，完善开发商设计标准；编制本阶段详细的成本控制工作流程图；根据管理职能分工，责任落实到人；开展设计方案竞赛、聘请专家作技术经济比较，设计挖潜等。7技术措施：建筑方案的、结构方案的选择，包括结构型式和桩基型式的确定等。经济措施：结合数据库的成本科目，对总目标的分析、论证，进行目标分解，提出具体的优化措施，采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约成本的潜力；合同措施：精心策划，合理选择合同结构；选择合作良好的设计合作伙伴，在设计合同提出成本控制要求，提出优化设

7、计的奖励措施，明确的设计进度，保证合理的设计周期，避免大量的设计变更和期销售失利。2．2招投标阶段招投标阶段成本风险包括招标文件和合同文件的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价、不正当竞争的道德风险等。①招标文件和合同文件严密性、完整性和可操作性不够。如某项目通风管道结算方式合同中无约定，结算时引起争议；某项目主材市场价格涨跌风险分摊事前未约定，结算时引起争议；某项目原中标通知书、施工合同价金额不尽相同，结算方式不一致，结算时引起争议等。②