最新“第三时空”休闲娱乐场所创业策划书教学讲义PPT课件.ppt

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1、“第三时空”休闲娱乐场所创业策划书市场分析营销计划店面选址财务分析风险分析简介发展规划简介在我们的人生中,其实存在着三个时空。A.第一时空是与家人的生活环境。B.第二时空是工作和学习的环境。C.【第三时空】却是能缓解前两个时空带来烦恼环境;可以舒缓人们的压力、缓解人们的烦恼或不良情绪的。能使人们在落寞或悲伤中重拾自信和希望,从而使枯燥的生活能变得更加丰富多彩的。比如,我们的综合性和特色性都具备的休闲娱乐场所就属于这个时空。一、店名的涵义娱乐多样化服务要求高服务外延广231三、顾客对产品和服务需求四、竞争对手分析专门式酒吧,相对稳定的市场份额,提供酒水

2、、歌舞等一些传统的业务。环境由,设备新,服务好,消费级别适中,但消费群体不够稳定。木偶人、避风塘、大口九、茶语e族等。主要经营的饮品、小吃、甜品。兰桂坊酒吧铜锣湾KTV快饮店现有竞争者新兴的休闲场所娱乐方式不断增加的新餐厅或新酒店潜在竞争者种类食品名字食品的具体信息价格小吃冰花酥一盘五个酥一盘4元台湾手札饼一盘两个一盘3元四宝上汤汤清、柔嫩、材料新鲜一盅8元福建炸薯丸配青菜,一盘8个丸一盘4元甜品水果西米露水果自选,西米通透、有弹性一杯4元草莓豆腐奶草莓清甜,豆腐奶香滑一碗4元糯米豆沙圆一碗8个豆沙圆一碗5元VQ水果冰激凌水果自选,冰激凌吃味自选一份

3、4元一、定价策略营销计划(一)食品的定价食品主要包括小吃和甜品。我们在食品的定价上采取毛利率定价法,即:销售价格=采购成本*(1+内扣毛利率)。从我们的计算后决定食品的毛利率为90%。以此方法得出了以下定价例子。饮品的定价方法与食品的定价方法一致,毛利率为120%。例:种类食品名字食品的具体信息价格饮品玫瑰茄花茶上品玫瑰茄花一杯3元芒果胡萝卜奶昔新鲜芒果和胡萝卜,自制奶昔一杯4元鲜蜂蜜柠檬水新鲜蜂蜜和柠檬一杯3元鸡尾酒配置种类多,装饰美观一杯16元(一)饮品的定价本店的休闲娱乐项目主要包括放映电影和直播比赛还有桌游。放映的入场费比市价电影院低,桌游主

4、要是计时收费。入场观看电影和玩桌游的顾客可以得到本店免费提供的果汁。项目种类开放时间收费标准放映电影与直播比赛星期一至星期五入场12元/人星期六、日入场15元/人时尚的桌游星期一至星期五8元/人/小时星期六、日10元/人/小时(一)娱乐休闲项目的定价广告会员策略手段营业推广二、促销手段邀请指导老师到现场致词;推出开业优惠凡到店消费的消费者可免费获得一张9.5折会员卡一张。设计特色的消费套餐,满足顾客的消费需求开业时开业前三个星期内节假日营业推广广告A、开业前后一周组织员工在学校、广场、各游乐场所等人流较多的地点派发宣传单。C、节假日或有新的食品和休闲

5、娱乐方式时,在罗定各休闲娱乐和美食网站贴吧进行特色宣传,也到人流多的地方派传单。B、开业前后一周在罗定各休闲娱乐和美食网站贴吧进行特色宣传。只要消费足一定额度可以免费办理本店的会员卡。拥有一张会员卡后,每次都本店消费都可以享受会员的专属优惠。会员策略门店选址与装修(一)店铺的位置:罗定阜康路与罗定人民路交叉的路口(二)选址的原因:1、我们选址的路口直走五百米是绿色通道,这段路比较宽敞多计程车经过,所以交通方便。2、附近有发廊、网吧和服装店等吸引人们到这附近逛街,人流相对较多。3、与罗定职业技术学院相对较近,方便学生们前来休闲娱乐。4、这附近休闲娱乐的

6、店相对较少。5、经过我们实地考察,这地段的店租的月租金在2000-3000之间,价格相对比较合理。6、这段路的环境相对比较好,适合建设休闲娱乐场所。一楼平面图小房6-8人桌游的座次小房6-8人小房6-8人小房6-8人小房6-8人大房12-18人小房6-8人桌游工具、包厢钥匙存放处包厢楼梯洗手间桌游大房洗手间二楼平面图财务分析本店的总投资为163000万元,其中政府补贴3千元,向熟人的银行贷款8万元,个人投资共8万元,有四个合伙人,平均每个合伙人出资2万元,个人资金来源主要是个人多年来打暑假工赚的积储以及家人父母的支持等。二、年费用分析(表3)年成本费

7、用表(未来三年)单位:元总成本费用第一年第二年第三年材料费用480005200056000员工工资672000672000672000员工保险费200020002000店铺租金300003000030000设备费用3560030003000管理费用480048004800合计726400697800701800一、资金筹集项目年份第一年第二年第三年总收入108510012000001235000减:年总成本费用7264006978007018800利润总额358700502200533200减:营业税(10%)358705022053320净利润32

8、2830451980479880三、未来三年的收益分析收益表(未来三年)单位:元管理风险风险竞争风险资源风险

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