浅议建筑工程项目施工质量管理和控制措施

浅议建筑工程项目施工质量管理和控制措施

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时间:2018-01-06

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1、浅议建筑工程项目施工质量管理和控制措施  摘要:本文主要分析了影响工程施工项目质量因素,并对工程质量管理与控制的措施进行了探讨。关键词:工程项目;施工质量;因素;管理与控制措施中图分类号:F253.3文献标识码:A文章编号:引言随着我国经济的快速发展,建筑业的不断壮大,紧随着的质量问题就成为了人们关注的首要问题。因此,对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业,还是社会和国家都有重要意义。一、分析影响工程施工项目质量因素1、建筑材料因素7加强建筑材料的质量管理,是有效提高工程质量的重要环节和保证。建筑材料费用占项目中总投资的70%或更多,一些承包企

2、业为谋取更大的利润空间,采购没有质量保障的成品或半成品,或因采购工作人员素质低下、不负责任,没有对建筑材料的质量有效控制,而是从中谋取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全,导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件,材料质量就是工程质量的基础,如果材料质量不过关,工程质量肯定不符合标准。做好材料控制的工作,要注意以下几个环节:①配备优秀的采购人员;②选择信誉好的供货厂家;③合理组织材料供应;④强化材料的检查验收;⑤抓好材料的现场管理和合理使用;⑥做好材料的检验试验工作。2、人员的因素人员的因素主要是指领导者

3、的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的,因此,质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。①要提高质量意识。工程施工人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益观念。②要提高人员的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导,离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。3、方法因素7项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所采取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制的效果。如果施工方案考虑不周到,就会耽

4、误施工的进度,从而影响工程质量。因此,要从工程实际出发,对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析,然后再制定和审核施工方案,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,只有把这些工作做实做牢,才能有效地提高工程质量、加快工程进度,从而降低成本、增加利润。4、机械设备因素合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素,合理选择机械的类型和性能参数。同时,操作人员必须严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。5、环境因素环

5、境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程的进度和质量,实际上前一道工序就是后一道工序的环境,前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。要结合工程特点,采取行之有效的措施对环境因素进行控制。除此之外,在冬雨期、炎热季节、风季施工的时候,特别是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作业的时候,要提前做好准备,做好防范措施,确保季节性工程施工的质量,避免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等不利气候的影响。并且,要健全施工现场管理制度,实行文明施工,改善施工现场的环境,减少施工所产生的危害对环境的污染。二、工程质量

6、管理与控制的措施71、注重质量管理覆盖所有的工程项目工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象的必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象,而且还会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象,打出金字招牌,就必须重视管理,控制好工程项目的质量,只有这样才能提高企业的整体质量水平,才能在市场中更具有竞争力。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,是企业在项目上的全权代理人,抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目

7、班子。项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质、懂技术、善经营、会管理,还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能,项目班子(包括项目经理)是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量,又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程7质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源,具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的,企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识,建立完善监管体系。经理要作

8、为第一责任人、总工程师全面负责、各级质

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