企业战略人力资源管理模式探究

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1、企业战略人力资源管理模式探究　　摘要：文章对战略人力资源管理模式及其存在的优势进行介绍，从而对战略人力资源管理模式在企业中的具体应用进行有效的分析，探讨其实施的条件。关键词：战略人力资源管理市场竞争薪酬体系不管是国有企业，还是民营企业，在其实际的经营活动中，都需要积极地建立并完善企业内部人力资源的管理体系，从而推动我国企业的可持续发展。一、战略人力资源管理的理论在20世纪80年代初，美国人首次提出了战略人力资源管理这一概念，但是对这一管理模式的最初实践却是来源于日本企业的实际的经营管理中。如今，企业界与理论界已经初步认识到人

2、力资源管理的巨大重要性，但是对于“战略人力资源管理”这一新型的管理模式并没有形成统一的概念。本文中所指的“战略人力资源管理”指的是那些为扶助企业实现不同时期的经营目标，并有效地改善企业的经营效益，而实施的一系列具有高度的计划性与战略性的人力资源的部署与管理的行为。对于这一定义，已经逐渐被众多的企业在实际经营管理活动中加以证明，这种人力资源的管理模式确实可以有效地保证企业的组织绩效，积极提升企业的组织竞争力，并使企业获得长久的竞争优势与发展提供了保障。4在战略人力资源的管理模式中，高度重视“以人为本”的经营理念，将人力资源的充

3、分利用与合理的调动作为自己研究的基础，而这里的“人”就指代了整个企业中的不同层次，且具有不同技能与潜力的现实与潜在的企业职工。它要求在企业的经营实践中，需要本着“尊重人、依靠人、服务人、鼓舞人”的精神，借助于企业的战略规划与决策，帮助员工实现自身的自由而全面的发展，从而最终促使企业走向长期稳定的可持续发展道路。与传统的人力资源管理模式相比，战略人力资源的管理模式强调了人力的战略性与系统性以及人力资源管理实践活动的协同效应，认为企业的人力资源管理部门的绩效应该与整个企业的绩效有机地结合在一起。因此，在企业实际的活动中，战略性人

4、力资源管理模式的出现就促使了企业内部的人力资源管理部门的职能与角色发生了变化，由传统的“职能事务型”逐渐转变为“职能的战略型”，从而帮助企业实现战略性的管理目标。二、企业战略人力资源管理模式的实施4当前，我国的众多国有企业与民营企业能否在激烈的市场经济环境下获得不败的竞争地位，在很大程度上取决于该企业是否积极实施了科学高效的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中最重要的一个问题就是建立科学高效的人力资源管理模式。在我国企业的实际经营活动中，由于受各方面因素的影响，在人力资源的管理方面往往还是采用传统的管理模式，在一定程度上导

5、致整个企业在人力资源的管理系统中，出现各板块间不协调发展，且企业的人力资源的管理战略与企业的实际经营战略、企业文化三者之间也无法得到有机的结合，进而直接导致了我国的众多企业，特别是国有的大中型企业中大量人才的流失，工作效率的下降，使整个企业的经营活动缺乏生机与活力。而战略性的人力资源管理模式的有效运用，将能极大地促进我国众多企业在人力资源管理模式方面的转型，从而使企业在激烈的市场竞争与人才竞争中能够占据有力的优势。首先，转变观念，促进企业信息化的建设。在实际的经营活动中，各企业领导人需要树立“以人为本”的理念，身体力行，积极

6、推动企业人力资源的管理，促使企业内部的管理者能够实现传统的管理模式向战略性人力资源管理模式的转变，将对与员工能力的培养与积极性的发挥放在最重要的位置。同时，在企业人力资源的管理部门中，要积极实施信息化建设，实现战略化的管理，从而在一定程度上减轻人力资源部门的工作压力，从整体上提高企业的经营效益。4其次，战略性薪酬体系的构建。一个企业的战略性薪酬管理的体系是其战略性人力资源管理模式的外在表现形式，是在充分分析企业的内部环境的基础之上，对企业的薪酬策略进行确定，系统地规划出企业的薪酬体系，并使之成为促进我国各企业的战略目标实现的

7、一种管理活动。一般情况下，它包括了企业的薪酬策略、组织结构、水平等管理制度。同时，在企业的薪酬体系的构建过程中，其核心任务就是通过各企业的现实需求与企业职工的自我表现，对员工实行必要的激励，并通过制定出科学的薪酬福利的相关政策，充分激发员工潜在的能力，从而使其能够在为企业做出贡献的基础上实现自身的价值，促使企业的长期发展。由上可知，我国企业在今后的发展实践中，需要逐渐加大对人力资源管理的重视度，并逐步加强企业的战略性规划，促使各企业从传统的人力管理模式中真正地解放出来，发挥出战略人力资源的管理模式的真正效应。参考文献[1]谭

8、国，覃杨彬.重构国企战略人力资源管理模式[J].企业改革与管理，2013（2）：52-55[2]吴晓荣，王少东，贾虎.基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理[J].企业经济，2011（4）：77-82[3]马蕾.民营企业战略人力资源管理模式探析[J].重庆科技学院学报（社会科学版），20