最新人力资源职能及职能关系ppt课件.ppt

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1、人力资源管理职能及职能关系薪酬管理薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内部外各种因素的影响，确定自身的薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。薪酬管理薪酬体系设计薪酬日常管理薪酬水平设计薪酬结构设计薪酬构成设计薪酬预算薪酬支付薪酬调整薪酬管理的目标：1.吸引和留住组织需要的优秀员工；2.鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；3.鼓励员工高效率地工作。薪酬管理的特殊性1、敏感性因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，

2、薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2、特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3、特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎

3、没有参考性。企业文化管理企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化管理的作用1．用团队文化凝聚人才。2．用精神文化升华人才。3．用制度文化约束人才。4．用创新文化开发人才。人力资源战略人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，

4、确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。作用人力资源战略是企业战略的核心。人力资源战略可提高企业的绩效。利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势对企业管理工作具有指导作用。人力资源战略人力资源开发战略人才结构优化战略人才使用战略人力资源战略的选择根据企业集团战略目标,确定人力资源战略.深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施.合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模.规

5、划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势.规划核心/重点专业/技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质.提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平.目标内容人力资源规划人力资源规划(HumanResourcePlanning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力

6、资源管理活动产生持续和重要的影响。作用有利于组织制定战略目标和发展规划确保组织生存发展过程中对人力资源的需求有利于人力资源管理活动的有序化有利于调动员工的积极性和创造性有利于控制人力资源成本人力资源规划战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性内容目标员工的培训与开发一、培训与开发的含义员工培训与开发

7、是指通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品德、动机、态度和行为等方面有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的的工作与任务。从某种意义上说，它是企业人力资本增值的重要途径。二、培训与开发的地位与作用人力资源开发的重要途径。能满足企业发展对高素质人才的需要。能满足员工自身发展的需要。是提高企业效益的重要手段：降低损耗，提高效率，转变态度，降低事故率。是一项最合算、最经济的投资。是企业持续发展的保证。培训需求分析实施培训制定培训计划希望达到的结果培训方式培训纪律受训对象培训方法培训时间培训地点

8、确立目标培训效果转移评价培训效果培训控制受训者先测确定标准员工培训操作过程示意图职业生涯管理的内涵与其作用职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。职业生涯管理对