最新企业的经营公开课课件最终ppt课件.ppt

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1、企业的经营公开课课件最终【教学目标】懂得依法设立公司,依法成功经营公司,培养学生理性看待企业兼并、破产。【教学重、难点】1、重点:企业经营成功的主要因素2、难点:两种公司制企业的区别和联系5.1企业的经营自学互学1、什么是企业?了解企业的不同类型?2、企业的社会责任?3、什么是公司?什么是法人?4、对比有限责任公司和股份有限公司?5、企业经营与发展的成功因素有哪些?6、企业兼并的积极作用?7、企业破产的积极作用?(1)含义:公司是依法设立的,有独立的法人财产,以盈利为目的的企业法人。非企业法人(不以盈利为目的)(国家机关、

2、事业单位、社会团体)企业法人(以盈利为目的)(国有企业、集体企业、三资企业、合伙企业、混合企业)法人法人代表自然人(生命为特征的个人)2、公司:探究二:创办公司可以采用任何形式吗?(2)我国法定的公司形式:有限责任公司和股份有限公司有限责任公司股份有限公司不同点相同点我国法定的公司的类型的区别与联系1、资本不必划分为等额股份,股本转让比较困难;2、股东人数为50人以下;3、股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;4、最低注册资本为3万元;5、公司财务不必向社会公开;6、适应于中小型企业1、资本划分为等额股份(股票);上市公

3、司股票可自由流通、转让;2、2-200人为发起人;3、股东以其认购的股份为限对公司承担责任;4、注册资本最低500万元;5、上市公司财务必须向社会公开;6、适应于大中型企业1、都是依法设立的企业法人;2、股东一般负有限责任;3、公司均以其全部资产对债务承担责任看漫画:有限责任公司和股份有限公司最主要的区别是什么?资本是否划分为等额股份(是否发行股票募集资金)例外情况:一人有限公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的,应当对公司承担连带责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的

4、股东,应当对公司债务承担连带责任。共同点之一:有限责任制度(以出资额为限度)解读注意:个人独资企业和合伙企业都必须承担无限连带责任。市场主体企业企业法人公司股份有限公司上市公司探究三:公司成立如何设置其组织机构?由几部分组成?各部分又有什么功能呢?公司的决策机构,负责处理公司重大经营管理事宜公司的执行机构,负责公司的日常经营股东大会董事会公司的监督机构,对董事会和经理的工作进行监督监事会总经理办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门(3)公司的组织机构权责明确,互相制衡有效提高公司的运行效率和管理的科学性1、我国新成立的三沙

5、市拥有丰富的海洋资源,为有效推进三沙市的旅游、渔业资源开发和海洋环境保护,下列可行的措施有()①允许当地渔民成立合伙企业有偿开发岛礁,对相关经营活动承担无限连带责任②通过成立股份有限公司发行股票筹措资金,以海洋环境保护为公司经营目的③某渔民出资人民币10万成立有限责任公司,并以出资额为限对公司承担责任④成立旅游开发公司,并由其制定环保条例,积极承担社会责任A.①②B.①③C.③④D.②④B练一练2、(11海南卷)H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任,转移公司财产以逃避公司债务,损害了公司债权人利益。在这

6、种情况下,王某对公司债务应:A.以法人财产承担有限责任B.以法人财产承担连带责任C.以个人财产承担有限责任D.以个人财产承担连带责任D(1)公司经营的直接目的利润9(2)公司经营成功的主要因素(重点)探究四:如果你将来要自己开公司,你将如何把公司经营壮大?3、公司的经营与发展:2015年阿里巴巴总资产已突破1606亿元。中文名:马云外文名:JackMa别    名:老云国    籍:中华人民共和国民    族:汉族出生地:浙江杭州出生日期:1964年10月15日职业:阿里巴巴集团董事会主席毕业院校:杭州师范学院信    仰

7、:唯物主义主要成就1999年创办阿里巴巴网站 2008年日本第十届企业家大奖 2009中国经济十年商业领袖十人 2012CCTV中国经济年度人物血    型:O型星    座:天秤座发展中的“阿里巴巴”在这场原定名为《创新的源泉》的讲话中,马云畅谈了阿里巴巴的成功经验:我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略,今天看来这是成功的。如果你要问我,阿里巴巴怎么这么厉害,怎么这么早就预测到电子商务?我要告诉你,其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种:做门户网站,没钱没资源;游戏网站,我不想要小孩子们泡在游戏里;所

8、以我们只能做电子商务。从B2B、淘宝、支付宝到阿里云,阿里巴巴始终做着截然不同的内部创新,这种主动激进的风格也渗透到每一次的技术选择中。在2009年到2013年整个“去IOE”的过程中,阿里技术发展策略逐渐从“商业软件”、“开源软件”发展到自主技术和云计算构成的综合技术服务能力。我从来不谈“模式的创新”

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