最新华润集团领导力素质模型教学讲义ppt.ppt

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时间:2021-04-16

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1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。  记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热”,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑了,快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,“你看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,是那么凉快,那

2、么的温馨幸福,有母亲的味道!  蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。  蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅华润集团领导力素质模型导入发言了解领导力发展的基本理论了解华润集团领导力发展的背景了解华润集团领导力素质模型及其应用收集与华润集团领导力素质模型相关的

3、典型故事制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划研讨会目标3领导者转型从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型从创业型经理人到职业型企业家的转型从主要关注业务,到关注团队和组织能力的转型从自己亲历亲为,到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型企业转型从做生意到做企业的转型,从作企业到做行业的转型从追逐短期盈利到追逐长远企业价值的转型从传统的生意模式到全价值链增值的创新模式转型领导者和企业普遍面临快速转型的要求,尽管过去在领导力和组织发展层面做了很多尝试,但尚未发现提升领导力的系统且有效的方法

4、,转型风险无时不在、无处不在,我们能成功转型吗?应对领导者和企业转型的需要7华润要成为优秀的国企,有持续竞争力的国企,要成为基业长青的国企在主营行业成为领导者是我们的使命华润目前主营行业已经初步具备了成为行业领先者的条件成为行业领先者和成功经营一个企业有着本质的不同我们有无赚钱、赚更多的钱、持续赚更多的钱所必需的人、能力、行为、制度及流程华润要成为实现经理人价值最大化的平台面对庄严使命,我们准备好了吗?实现战略使命的需要8面对携先进理念、体系化管理和人才优势的国际巨头,面对机制灵活、速度超常的本土企业,我们在行业领先者的道路上能够走多远?我们在市场领先者的地位上能够

5、停留多久?赢得竞争的需要竞争是市场化的最基本的特征,它无时无刻不体现在企业的每个“器官”甚至是“细胞”的残酷竞争,弱肉强食,适(变)者生存我们的主营行业是高度竞争性行业、过度竞争行业——难度大中国市场的竞争就是国际化竞争——对手强成为行业领先者的战略必然成为所有对手关注的焦点——巨大的压力竞争在市场和产品上展开,更在人才优势和组织能力上展开——文化优势9我们普遍走过了开疆拓土、艰苦创业的阶段,正在迈向以企业成熟发展、专业发展、自身能力提升和以内涵式增长为主的另一个崭新阶段过去我们面临从无到有的矛盾,现在面临从有到卓越的问题我们现在的很多业务,在这样的规模上,已经超出

6、了我们的领导能力和管理能力的边界。如果不进行能力建设、不培养人才,不仅不能持续发展,连生存都是问题我们已经进入的行业,持续增长的能力有吗?盈利增长是否伴随营业额的增长而增长?是否回报伴随着营业额的增长而增长?而往往营业额增长而盈利持续不增长,这是一个危险的信号:“企业临界”当习惯一线作战的经理人,突然面对人才培养、组织发展、核心竞争力打造这些全新的任务,是否还像一线作战那样游刃有余?持续增长的需要10大量的事实证明,从成熟走向卓越的企业其背后真正的原因在于卓越文化的形成,而这种文化才是真正推动企业走向成熟的根本伴随企业增长,人员增加了,文化却稀释了;亚文化强化,主流

7、文化弱化;同一个华润,不同的文化一把手是文化的塑造者和传播者,领导风格对组织文化、组织氛围和业绩表现有决定性的影响一流的企业一定有一流的企业文化,作为文化的塑造和传播者,我们领导人准备好了吗?你是如何做的?创造优秀企业文化的需要11华润走过七十余年光辉历程,历史上我们赢得无数掌声成为受人尊重的企业是我们新的追求历史证明,大型企业往往成为推动社会文明的重要力量未来我们不仅为国家贡献物质财富,更要贡献精神财富除了经济财富,我们还能拿什么奉献给社会?成为受人尊重的企业的需要12创业家情结股东代表心态超级业务经理作风和谐背后的不坦诚公司政治华润集团领导人五大现象13华润

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