最新小数的意义和性质4小数的大小比较教学讲义PPT.ppt

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1、小数的意义和性质4小数的大小比较第四单元小数的意义和读法（四）小数的大小比较小数的比较方法：比较两个小数的大小，先看它们的整数部分，整数部分大的那个数就大；如果整数部分相同的，十分位上的数大的那个数就在；如果十分位上的数相同，百分位上的数大的那个数就大……完成课本第60页做一做32.6>6.356.53><4.7234.79><<0.4580.54><<<完成课本第64页练习十第4、5题<0.090.12<<0.280.3<<>0.40.04<<>=<<完成课本第64页练习十第6、7题泫氏实业质量部质量管理培训资料（内部使用）制作人：

2、崔向明讲解人：崔向明制作时间：2015年1月22日什么是质量管理体系？质量：一组物质的固有属性，如重量、尺寸、内在属性（成分、性能等）及客户的其它要求；管理：指挥和控制组织的协调的活动（详见后）；体系：相互关联或相互作用的一组要素；管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系；质量管理体系：为满足顾客的质量要求，通过建立方针和目标，并实现这些目标的活动，称为质量管理体系。什么是管理管理(Manage)是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是

3、指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。管理可以分为行政管理、经济管理、社会管理、社会组织管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。管理的高级阶段是信息化管理。什么是管理管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总

4、结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。产品实现的过程原材料的采购；组织进行生产，实现产品；产品实现过程的生产方法；实施检验，将可以满足客户要求的产品交付给顾客。如何建立质量管理体系？围绕产品实现的过程，建立方针和目标，并实现这些目标，将之进行文件化、常规化，同时不断的保证其具有有效性、充分性、适宜性；名词解释方针：比较抽象，是某种行为活动的普遍性的、统一性的、终极性的宗旨。目标：则比较具体，是某种行为活动的特殊性的、个别化的、阶段性

5、的追求或目标。方针的实现有赖于具体目标的是实现，具体目标围绕着方针展开才有意义。有效性：体系的实施可以起到好的效果；充分性：体系的建立，每个环节都有；适宜性：体系的环节可以适应实际的情况，因为生产是活动的状态，在不断的改变之中，因此，体系也需要不断的发生变化。体系的建设各科的分工化验科：依据原材料采购制度，建立每一种原辅材料的检验标准，并持续保持其有效性、充分性、适宜性。通过建立标准化操作过程，并不断的进行过程监督，保证化验结果的准确性；通过管理设备、人员、化验材料等保证化验结果的及时性。依据计量器具管理规定，实施计量器具管理；化验科

6、的主要工作方法对原辅材料入厂检验制度进行管理评审，修改不适宜的内容，对影响制度执行的人和事进行处罚，保证制度的有效运行；对每一种原辅材料建立采购质量标准，必要时要获得质量部经理的支持；建立每一种原辅材料检验及半成品、成品的标准化操作规程，并持续改进，保证其有效性、适宜性、充分性；建立设备管理台账、保养、维修制度并实施，保证设备的正常运行；建立化验用药品、备品备件的存量管理，保证化验结果的准确性、及时性。部分调配的药品要亲自调配，减少调配误差，保证化验结果的准确性、及时性；确实运行计量器具管理规定，保证计量器具的正常使用，同时，对不遵守

7、制度的人员进行处罚，并不断的提高处罚力度；运用化验员绩效工资管理方案，管理每一个检、化验员；建立检化验员评价体系，定期进行培训，保证检化验员具备任职资质；重视QC工程图和QC工程表的作用，并持续改进。评价化验科科长工作的标准材料质量管理不合格项次少，且真实；每一种原辅材料、半成品、产成品性能检验都有标准化操作规程，且都在真实有效的运行；原辅材料标准建立完整并真实有效运行；计量器具管理有效，并依据制度有效运行；检、化验准确、及时；检测记录全面、真实；检测记录保存有据可依，且运行有效。体系的建设各科的分工质保科：总结生产厂有效的生产经验，

8、结合QC分析会的措施，形成质保文件；对员工进行培训，且保证培训有效；现场进行张贴，监督员工真实有效的运行质保文件。同时，根据生产实际条件的变化，保证质保文件的有效性、充分性、适宜性。质保科的主要工作方法协助质量部经理制定