《创业意识》培训五(验证你的企业构思).pptx

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1、第二步职业探索内容创业意识培训构建一个好的企业构思SYB创业培训本讲学习的目的和要求一、利用挖掘好的企业构思的两条途径建立自己的企业构思。二、学会分析和验证你自己的企业构思。1、实地调查2、使用SWOT方法SYB创业培训一、小组讨论各自的企业构思要求：1、小组内讨论各自的企业构思；从两条基本途径谈清楚各自的想法。我的专长或我将能、我能利用市场需要2、小组长要发动每一个都谈自己的想法，然后推荐出一个小组公认为较好的企业构思。给企业取个名称明确企业的经营项目消费人群自己的资金状况二、分析验证你的企业构思实地调查法SWOT分析法环境影响评估SYB创业培训（一）三个“

2、斑竹”的创业故事——实地调研张华、王剑、孙梅选择创业是希望干自己的事业，他们认为这是人生中的一个重要转折点。可是自己做生意毕竟与给别人打工不同，他们很认真地分析比较了几个方案以尽量降低创业风险，认为企业要量力而行，从小做起，逐步发展。许多成功创业的人士不都是用很少的资金干起来的吗？他们决定先对“e时尚鼠标垫”展开调研。学过平面设计的孙梅先在电脑上绘制了两幅个性鼠标垫的效果图，一个底面为金黄色，中间摆着一个诱人的大苹果，另一个是法国最新流行的一对接吻鱼，两条鱼亲吻时喷出的泡泡正好形成一个红色的“LOVE”图案。当他们把这两个图案拿到电脑城时，一个业务员连声叫好：

3、“这种鼠标垫太时尚了，如果价格合适我就先订100个！”张华的朋友在一家大型公司客户部工作，正为购买公司赠送给顾客的礼品发愁，孙梅设计了一幅带有这家公司商标的精美鼠标垫效果图，张华带去给他的朋友看后，他的朋友非常满意并愿意与他们长期合作。得到了如此多的肯定，他们三人更加坚信个性鼠标垫制作有很大的市场前景。但是，他们还是决定对其他两个初步选定的企业想法也进行一次实地调研。（二）SWOT分析法SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，是个通用工具，也可以用于人生、职业、就业等方面的分析。优势trength劣势eakness机会pportunity威胁

4、hreatSWOTSYB创业培训优势和劣势是企事业内部因素为了分析一个企业想法的优势和劣势，你要看看计划创办的企业的内部情况，即这个企业的优势是什么，劣势是什么。优势指你计划创办的企业的积极方面。与同类企业和竞争对手相比，这些积极的方面将有利于你的企业。优势可能是你计划出售质量更好的产品，或是你计划选一个离顾客更近的地点等。劣势是你的企业弱点或不太擅长的方面。也许你的成本很高，因为你的企业远离供应商，你不得不多会运输费。机会和威胁是企事业外部因素为了分析一个企业想法的机会和风险，你要掌握这个企业的外部情况，即外部环境。你要清楚外部环境的哪些方面对企业有利，哪些

5、方面会对企业产生负面影响。机会指周围对企业有利的潜在发展机会。例如，由于越来越多的游客来你的国家观光，你计划生产的产品需求量将会增加等等。威胁是指可能发生的对企业产生负面影响的事情。例如，企业想法太简单，以至于其他人也可能在这个地区开办类似企业，这样就减少了你的市场份额等等。三个“斑竹”的创业故事——SWOT分析企业内部优势劣势张华在电脑公司工作过，有很多相关行业经验没做过电脑鼠标垫生意孙梅设计能力强缺少生产鼠标垫的专业技能王剑在学校里学习过企业管理知识三个人的创业团队目标一致，知识水平高，非常团结。对电脑用户的需求非常了解。合计5个合计2个三个“斑竹”的创业

6、故事——SWOT分析企业外部机会威胁电脑的用户越来越多，对鼠标垫的需求越来越大市场上同类竞争者非常多，甚至有许多外地的企业也构成竞争。现有市场上同类产品款式少，图案简单无创意原材料、设备购买方便政府对大学生创业有优惠政策合计4个合计1个请你替三个“斑竹”做决定，是否创办这个企业？说明原因。（三）评估环境影响产出（商品、服务）对企业内部环境的直接影响对企业外部环境产生的影响投入（原材料等）企业生产过程（转变过程）练习：用SWOT分析法验证你的企业构思内部因素——自己可改善Strength（优势）Weakness（劣势）外部因素——自己不可改变，可规避Opport

7、unity（机会）Threat（威胁）小结：验证你的企业构思实地调研SWOT分析法评估环境影响