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4、岗位认知知识技能解决问题能力岗位职责0
5、4知识技能
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9、经总公司授权，全面负贵子公司的管理工作，保证子公司经营目标的实现岗位职责
10、Responsibilities第三部分
11、胜任能力领导力专业技能协调技能团队合作创新力执行力核心竞争力
12、CoreCompetence协调能力领导力专业技能创新能力02030401团队协作执行力0506核心竞争力领导力
13、Leadership教导力感召力学习力执行力组织力决策力领导力领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系；与同
14、事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。领导力04030102专业技能
15、ProfessionalSkills您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。技能进修您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。消化技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。总结经验您的内容打在这里，或者通过复制您
16、的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。结合实践创新力
17、InnovationSkills02040301点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。领导者在种种领导活动中，善于摘捉
18、新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案，创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。协调技能
19、CoordinationSkills协调奋斗目标协调思想认识作为领导者,必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行
20、和组织目标的最终实现。协调工作计划协调政策措施协调职权关系表达与沟通敬业的品质全局观念保持宽容与合作做事主动团队合作
21、Teamwork建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。执行力
22、ExecutiveForce有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。战略执行力制度执行力应急执行力有了战略的大方向指导，便需要严格规范的
