石油化工安装工程造价管理

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1、石油化工安装工程造价管理　　摘要：随着国民经济的发展，作为能源开发与提供的石油、石化行业，其地位越来越重要。工程造价管理是贯穿于石油化工项目建设项目全过程的重要管理活动，本文就石油化工全过程安装造价管理进行论述，以供同行参考。关键词：石油化工；造价管理中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：引言石油化工是当前我国国民经济发展的支柱产业之一，在国民生产总值中占据举足轻重的地位。炼化建设项目动辄上百万元、千万元、亿元是很司空见惯的。因此，对石油化工项目在建设各阶段进行工程造价管理是非常有必要的。一、造价管理的控制原则1、

2、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但必须重点突出。很显然，石油化工生产装置建设工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。2、动态地、主动地控制石油化工生产装置建设工程造价。7石油化工生产装置建设工程造价控制，不仅要反映设计、发包和施工，被动地控制石油化工生产装置建设工程造价，能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制石油化工生产装置建设工程造价。3、技术与经济相结合是控制石油化工生产装置建设工程造价的有效手段。

3、要有效控制石油化工生产装置建设工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括总体设计多方案选择，严格审查和监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的目标值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的奖励措施等。二、造价控制工作的具体流程1、项目开始之前，造价师需要编制施工图预算，并且上报给工程部经理和总工程师审核后，再上报常务副总审定。

4、最后转交财务部、总工留存。2、工程造价采用以下步骤：分算、对算、合成、审签。同一项目先由至少两人（或两个单位）分别计算，然后由造价工程师主持对算，取得一致后，出一个准确的造价。73、施工方、供货方将进度款付款的申请呈报监理审核，由造价师审核确定计算数额之前须经专业工程师确认，然后上报工程部经理，方可按照程序付款。4、造价师取费计算的依据是施工图纸、有关定额、合同中的规定。工程部将对以下内容进行记录与变更，如有关工程签证、核定限价资料等，必要的工程记录与工程变更，还有发生后一周内及时转交造价师，由造价师变更修正预算。为保证造

5、价的完整，物资公司将材料供应明细发生后一周内及时转交造价师。5、如果标底、预结算是由审计事务所所做，那么图纸变更等技术资料就由造价师负责送交到审计事务所，审计事务所将审计结果反馈给造价师，造价师根据自己所做预决算进行校对，造价师主审负责校核，校核没有错误后，进行公司内部会审、会签，方可签字盖章。6、造价管理的检查、监督由总工协同公司定期进行。三、造价控制措施1、在前期阶段对工程造价进行的科学控制7对工程造价进行的管理最好倾向于可行性研究和设计，也就是前期阶段。关于石油化工项目，对其进行可行性研究的过程中，成本几乎是项目成本

6、总额的0.5％～1%，可是该环节的决策给项目造价却带来了大概70%～80％的影响，因为此时装置的工艺流程、设备及使用的材料已初步确定。此时的投资估算也是进行方案选择的重要依据，是评价一个项目是否可行的参考依据。控制好这个阶段的投资是工程造价管理的首要职责。在设计阶段所耗费的费用大概占总投资的5%～10％左右（由于石油化工项目非标设备较多），但对工程造价的影响也达到了16%左右。例如，某石化公司污水处理改造工程，因在设计阶段考虑的深度不够，在后期的设计中，不断地进行调整，造成施工时许多项目设计变更较多，甚至有的刚刚建完就拆除

7、重建，造成投资的巨大浪费，最后导致项目结算投资大大超标，只能通过“拆东墙补西墙”捉襟见肘。所以，工程造价管理受到工程前期阶段也就是科研以及设计环节的影响很大，所以要想有效控制工程造价，那么应该将重点放在项目前期。作为工程造价人员，要积极协助甲方对项目的规划，此外，在设计方对项目进行投资估算的时候要协助其进行认真计算，通过动态的方式对比各项目投资方案，为工程造价管理奠定良好的基础。要是决策科学合理的话，就可以做出正确的决断，采取最有利的项目方案进行投资，实现资源的优化配置。2、石油化工项目在实施阶段的造价管理方法2.1静态控

8、制、动态管理的方法7对于各地区石油化工企业为了保证工程的顺利实施，在工程造价管理中采用静态控制、动态管理的办法。所谓静态控制、动态管理的办法就是建设单位对静态的投资负责，各个地区的石油化工企业在保证不超过中石油总公司批注的初步设计概算的前提下，可以对项目进行合理调整。而在建设资金按编制项目年度资金安排计