最新旅游地理答题模板教学讲义PPT.ppt

最新旅游地理答题模板教学讲义PPT.ppt

ID:62140994

大小:476.00 KB

页数:269页

时间:2021-04-19

最新旅游地理答题模板教学讲义PPT.ppt_第1页
最新旅游地理答题模板教学讲义PPT.ppt_第2页
最新旅游地理答题模板教学讲义PPT.ppt_第3页
最新旅游地理答题模板教学讲义PPT.ppt_第4页
最新旅游地理答题模板教学讲义PPT.ppt_第5页
资源描述:

《最新旅游地理答题模板教学讲义PPT.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、旅游地理答题模板一、旅游业对区域发展的意义:1.拉动经济发展2.旅游业对社会的影响3.旅游业对文化的影响4.影响区域环境一、旅游业对区域发展的意义:1.拉动经济发展:(1)发展国际旅游,能够增加国家外汇收入(2)发展国内旅游业是回笼货币、稳定市场的一个重要途径(3)带动相关产业的发展(如:交通运输、商业服务、建筑、邮电、金融、房地产、外贸、轻纺、旅游纪念品等产业)(4)促进区域经济的发展(但是过分地依赖旅游业会给国民经济带来不稳定因素)二、旅游资源游览价值的评价1、评价旅游资源的质量:主要看其是否具备较高的美学价值、科学价值、历史文化价值和经济价值。具有“

2、人无我有,人有我优,人优我特”的高质量的旅游资源,才会对旅游者产生强烈的吸引力。①美学价值——自然风景名胜区对旅游者产生吸引力的最根本原因②科学价值③历史文化价值——主要指人文景观而言④经济价值:旅游资源的开发,能产生巨大的经济效益。目前,旅游业已发展成为世界上重要的产业之一。2、旅游资源的集群状况3、景观的地域组合状况三、旅游资源开发条件的评价1.旅游资源的游览价值:旅游资源的质量(优质、独特,具备较高的审美或历史文化价值)、旅游资源的集群状况、景观的地域组合状况2.交通位置及其通达度3.客源市场:旅游地与客源地之间的距离是影响客源市场的重要因素。因为旅

3、游地的吸引半径是有限的。一般来说,靠近经济发达地区或国家(即主要客源地)的旅游资源,其开发利用的价值要优于远离经济发达区的资源。4.旅游地的接待能力5.旅游地的环境容量四、旅游景区规划1.旅游景区的基本要素(1)旅游景区的吸引物:景区内标志性的观赏物,是旅游业赖以发展的基础。(2)旅游者:主体地位(3)旅游景区的服务业:交通、食宿、娱乐、购物等。2.旅游景区规划设计的原则(1)突出景观特色(2)自然美与人工美统一(3)维护生态平衡(4)最佳综合效益:最大限度的发挥景点的综合使用价值。3.旅游景点、交通、和服务设施的规划设计(1)景区形象:景观特色是决定性因

4、素。(2)功能分区:常见的功能区有服务区、游览区和保护区。(3)空间布局:交通线、服务设施等要布局合理。五、旅游景区规划中一般存在的问题1.缺乏对旅游资源的科学分析与评估,未能充分发挥资源优势2.旅游开发没有形成特色。旅游区形象不明,游客市场及产品定位不准3.旅游区空间布局不合理,中心区过多的接待设施不利于景观和生态环境保护。4.景区开发建设中,城市化的特征过于明显,人工建设痕迹太多,对背景环境破坏严重。5.旅游建设项目缺乏科学的论证,人造景观重复建设、内容雷同,在当地缺乏文化根基。六、旅游活动线路设计原则1.突出特色2.讲究韵律—保持兴奋度3.“冷热”兼

5、顾—以“热”带“冷”4.发展创新—适应需求,安全可靠七、选择旅游线路要注意的问题1.突出主题2.尽可能使景区串联,避免形成重复;3.合理安排时间和活动内容;4.根据经济条件选择交通方式和食宿条件。八、旅游安全防范措施1.增强安全意识2.消除不安全因素。3.控制不安全行为:限定游客活动范围,设置安全警告标志;加强巡视;及时获得天气预报,预防自然灾害;加强游客安全教育;4.加强救援。《劳动合同法》与薪酬管理广东省总工会干校李晓明一 《劳动合同法》 对薪酬管理的影响在人力资源管理中,薪酬制度和用工制度、绩效制度是三项最核心的基本制度。用工能进能出岗位能上能下工资

6、能高能低是市场经济劳动用工的基本需求。《劳动合同法》出于稳定劳动关系的目的,对企业用工制度、绩效制度作了一定限制,薪酬制度也相应受到影响。当用工制度、绩效制度受到限制的时候,薪酬制度的重要性就大大增加。用工制度、绩效制度和薪酬制度三者之间存在着内在的紧密联系,薪酬制度可以为用工制度、绩效制度的有效运行提供支持。如按照《劳动合同法》规定,企业不能直接解雇表现不好的员工。但企业可以根据薪资制度调整其薪资水平。此时薪资制度对解雇制度就起到支持作用。当员工业绩不好时,薪资制度可以与之相应配套,通过薪资调整起到绩效改进作用。薪资调控是用人单位的一种人力资源管理方式。

7、设计薪资制度,通过增强薪资调控能力,从而降低用工管理难度。在新法环境下,薪资制度将成为企业人力资源管理的基础。但是,《劳动合同法》对用人单位的薪资制度在多个方面也作出新的规定。一些原有的薪资管理手段受到限制。新法带来了如下变化:一、在薪酬制度设计上对工资水平由原来的底线干预转为全面介入。《劳动法》在薪酬管理上只强调最低工资标准。将最低工资标准作为底线进行强制性规范。至于最低工资标准以上的部分,归到单位的管理权限,由单位自主决定。而《劳动合同法》对工资水平由原来的底线干预转为全面介入。具体表现为:1、试用期工资水平被规范《劳动合同法》规定,试用期的工资不仅不

8、得低于最低工资标准,而且不得低于同岗位最低档工资或者劳动合同约定工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。