最新汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划课件ppt.ppt

最新汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划课件ppt.ppt

ID:62146193

大小:937.50 KB

页数:44页

时间:2021-04-19

最新汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划课件ppt.ppt_第1页
最新汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划课件ppt.ppt_第2页
最新汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划课件ppt.ppt_第3页
最新汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划课件ppt.ppt_第4页
最新汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划课件ppt.ppt_第5页
资源描述:

《最新汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划课件ppt.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、汇艾堂中医馆员工激励提案实施计划落地实施流程薪资结构优化优化诊断落地实施培训诊断实施优化诊断落地各指标深度解析实施流程人力资源优化大数据还原反馈薪资结构优化汇艾堂提议薪酬理念和薪酬结构类型3.汇艾堂提案——组合薪酬理念:薪酬分成几个组成部分,分别依据工龄工资职位工资职别工资奖金补助追加激励应扣款项决定最终工资优点:全面的考虑了员工对企业的投入。绩效工龄工资职位工资职级工资奖金补助追加激励应扣款项关于绩效组成优化剖析绩效组成优化设定工龄工资目的尊重和留住有价值的老员工鼓励员工长期、稳定地为企业工作为企业长远发展创造

2、更大的价值和作出更大的贡献激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神招聘成本关于工龄工资的提案1.在本公司连续工作满一年的员工工龄工资为¥50元整。2.在本公司连续工作满两年的员工工龄工资为¥100元整。3.在本公司连续工作满三年的员工工龄工资为¥150元整。4.在本公司连续工作满四年的员工工龄工资为¥200元整。5.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,工龄工资相应增加¥30元整。累计十年封顶。6.员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。7.员工

3、辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。8.试用期间不计算工龄。9.如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资计算。降职亦同。工龄工资设定标准工龄工资2015年9月17日,江西省将于10月1日起调整最低工资标准:一类区域由1390元每月调整到1530元每月二类区域由1300元每月调整到1430元每月三类区域由1210元每月调整到1340元每月四类区域由1060元每月调整到1180元每月最低工资不包括:加班工资、特殊工作环境、特殊条件下的津贴最低工资也不包括劳动者保险、福利待遇和各种非货币的收入最低

4、工资应以法定货币按时支付。江西省政府对最低工资标准的规定最低工资标准的规定汇艾堂现职位工资计算方式姓名职位现发工资基本工资绩效工资全勤奖应扣款项激励补助追加奖金职位工资实发工资张海芳经理30001530450500009703000李红店长300015304505000009703000曹有培督导300015304505000009703000雷洞庭执业药师5000153075050000026705000蔡卫平高级理疗师300015304505000009703000符吉理疗师26001530390500000

5、6302600见习理疗师230015303455000003752300郭辉灸疗师260015303905000006302600朱新媛导医230015303455000003752300张仪群见习调剂员200015303005000001202000张衡调剂员250015303755000005452500文国华药师250015303755000005452500刘芳客服230015303455000003752300应发工资=1530+职位工资+职级工资+(50×Y)+全勤+绩效+奖金+补助+激励+应扣汇艾堂

6、现职位工资计算方式汇艾堂职级工资设提案汇艾堂关于职级的提案各个岗位设置一二三级员工,每个级别岗位工资较前以登记增加100元晋级标准:连续三个月日常行为积分平均分≥87分,不曾对犯对医馆产生重大不良影响的错误,提交晋级申请,由直系领导面谈并在免谈记录表上签字同意,然后递交公司总部,由三位经理签字同意晋级退级标准:连续两个日常行为积分平均分低于80分,经过直系领导面谈后第三第四个月仍低于80分的,予以自动退级,由公司三位领导面谈或者安排培训后仍无法胜任工作者,予以调换岗位,或发放书面劝退书优化前:应发工资=基本工资+

7、绩效优化后:应发工资=基本工资+职位工资+职级工资+工龄工资+奖金+补助+激励+应扣款项应发工资=1530+职位工资+职级工资+(50×Y)+绩效+奖金+补助+激励+应扣关于工资组成对比工资组成成熟薪酬结构成熟薪酬结构各指标深度解析汇艾堂十种提成构架深度剖析汇艾堂十种提成构架深度剖析1.全额累进差别提成法2.差额累进差别提成法3.差别提成比人均消费4.复诊次数差别提成法5.非渠道病人双倍提成法6.定额初诊量约当业绩提成发7.低于平均业绩上浮提成法8.团队业绩组合法9.累积业绩晋级法10.组合指标晋级法11.绩效组

8、合核算法全额累进差别提成比法与差额累进差别提成比法诠释:以对象的全部数额为基础计算,凡超过某个级距,即以其全额适用相应级距计算。优点:业绩层级明显,消费差异较大,能够快速拉升业绩。缺点:容易出现高人均消费,影响医馆长远发展。全额累进差别提成比法全额累进差别提成比法全额/差额累进差别提成比法全额累进差别提成比法全额累进差别提成比法诠释:按照消费总额大小划分费率档次,分档计算

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。