最新知识培训课件ppt.ppt

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1、知识管理培训毕博管理咨询对知识管理的理解知识管理的定义知识管理的业务驱动力知识管理的效益构建以知识为中心的组织机构知识管理的体系架构—知识管理门户毕博知识管理的方法论初步战略规划业务架构设计知识管理的运作理念知识管理的技术架构绩效矩阵评估和建议目录“Anorganization’sabilitytolearnandtranslatethatlearningintoactionrapidlyistheultimatecompetitiveadvantage.”JackWelchformerCEO,GE“一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能

2、力是其最终的竞争优势。”杰克韦尔奇原通用电气公司首席执行官知识管理是为了提炼信息以提高企业的创新力管理的方法和实践正在经历着根本性的转变，传统的企业已经让位于那些以知识为核心的公司公司的核心能力在于其知识水平而不是其硬件设备非结构化结构化分析筛选高附加值数据会计，营销，库存，客户信息ERP系统企业管理报告观点企业级信息系统，数据仓库知识知识管理回报低高诸如数据库、客户忠诚度、联盟伙伴、员工技能、研发能力、市场信息、品牌、高效的分销能力以及公司业务的灵活性等无形资产是公司区别于其竞争对手的要素产品和服务更多的依赖基于知识的无形资产的开发、使用和传递

3、。比如，技术特长、产品设计、对客户需求的深刻理解、问题解决能力、个人创造力和创新力获取、储存、搜索、共享信息的技术和工具也是知识管理的组成部分知识管理优先级47%33%33%33%24%18%15%14%25%24%20%11%15%20%9%16%9%18%17%7%30%33%28%19%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%建立内部网数据仓库/知识库实施决策支持系统实施协同工作软件创建支持协同工作的网络环境建立内部专家库建立适应知识管理的新角色提供新的知识密集型的产品和服务应该做已规划正在实施WhatisKnow

4、ledgeManagement?知识管理项目面临的挑战在开展知识管理工程的过程中会遇到的最大挑战：9%12%13%15%24%24%28%34%40%43%56%0%10%20%30%40%50%60%吸引、留住优秀人才确定知识管理工程的合适团队/领导人克服技术限制使知识可利用确定知识管理工程的范围定义知识管理的标准流程反映公司现有的知识找出知识管理中的稀有资源决定什么知识需要管理衡量知识资产的价值和表现改变员工的行为知识管理（KM）的定义知识管理的业务驱动力知识管理的效益构建以知识为中心的组织机构知识管理的体系架构—知识管理门户我们对知识管理（K

5、M）的理解“KnowledgeAssets,likemoneyorequipment,areworthcultivatingonlyinthecontextofstrategy.”ThomasA.StewartAuthor,IntellectualCapital,TheNewWealthofOrganations“知识,正如资金和设备一样,值得以战略性的立场来挖掘和积累。”托马斯斯图尔特《知识资本，组织机构的新财富》作者对知识管理（KM）的理解产品领先价值客户关系密切运营优势个性化的方法条例化与个性化的平衡条例化的方法和企业战略一样，我们必须以大

6、多数利益所有者的立场来思考知识管理联系知识管理（KM）与企业战略企业级的知识管理通过转化企业的核心业务能力以实现:产品领先地位,密切的客户关系,业务运营优势,员工素质及能力。一个知识管理系统的原型将向高级管理层展示通过增进内部知识共享如何提升整个企业的商业领导地位,密切的客户关系,业务运营优势,员工素质及能力。产品领先目标：不断开发创新性及先进的产品，以创建新的客户价值成为行业和市场的领导者业务运营目标：提高部门间业务交流及知识共享，减少人员臃肿及重复工作降低运营成本及提高运营效率客户服务目标：更及时的客户反馈，更低的服务费用，更高的客户服务价值及

7、质量对客户的价值：在需要的时间和地点，得到所需要的信息和服务增进与客户的关系更高的服务性价比产品与服务最具创新性客户服务反应最迅速知识管理（KM）对企业管理的战略意义毕博管理咨询的全球知识管理（KM）调研世界上大部分的领先公司正积极的寻求知识管理（KM）美国、英国、欧洲大陆、423家公司被调查是否有知识管理系统。结果显示81%的公司表示他们正在考虑或已经有了知识管理系统。其中38%的已经实施了知识管理，30%正在建设，13%正在调查需求。调查对象金融服务22%工业制造20%客户市场20%化工、制药、能源14%信息、通讯、娱乐2%政府2%服务13%运

8、输5%其它2%驱动知识管理（KM）发展的趋势当前的知识问题信息过载缺乏时间共享信息缺乏支持有效的信息共享的技术和工具难以获