2013年度工作计划—包装班组.doc

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1、个人收集整理勿做商业用途2013年包装年度工作计划2013年面对复杂的市场形式,公司对包装、物流工作的发展要求,作为包装主要的运作部门,要紧紧围绕公司战略发展规划，在保证完成全年包装、物流工作任务的前提下，全面提包装管理质量和物流备货水平，为公司全年计划目标的达成做出应有贡献。一、指导思想以加快提升包装管理质量和物流备货水平为主题，围绕公司发展战略为核心，实现本年度工作任务目标为愿景，来开辟我公司自己的包装,备货、物流运作管理新方法。二、工作宗旨安全、美观、经济、和谐。三、年度工作目标1.配合销售，生产,质

2、量部门完成对包装,备货的正确性,并继续学习使用操作设备和日常保养；；2完善备货出入库管理，保证备货的数量、型号、规格、客代完好无误，发货及时，确保单货相符，为生产经营提供有力保障;3.要以安全为重点，树立“安全第一、人人有责”的思想，经常保持学习并遵守公司各项规章制度，完善相关作业指导书和作业流程;4。做好上级领导交办的各项工作。四、工作重点及管理措施。加强作业安全管理1。加强仓储现场安全及5S管理.个人收集整理勿做商业用途检查、督促员工遵守公司各项规章制度，严格按照作业指导书进行现场操作,推行标准化作业

3、模式,提升现场安全作业水平，防止各类事故发生。2。加强仓库内叉车，拖车运输现场安全管理。重点加强对拖车人员的自我保护安全教育，树立厂区叉车。拖车安全危险意识,加强对拖车的管理力度，确保拖车作业人员的安全,减少安全事故的发生..在新的一年,也是自我挑战的一年，对于过去的不足包装班组将不懈努力，用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力,做好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量!物流部包装班2013年02月24日