工程物资管理和成本控制

工程物资管理和成本控制

ID:6215939

大小:26.50 KB

页数:5页

时间:2018-01-07

工程物资管理和成本控制_第1页
工程物资管理和成本控制_第2页
工程物资管理和成本控制_第3页
工程物资管理和成本控制_第4页
工程物资管理和成本控制_第5页
资源描述:

《工程物资管理和成本控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工程物资管理和成本控制  【摘要】物资管理是工程建设和管理中的重点工作,是其生产经营活动所需物资的采购订货、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称。工程所需物资是指工程实施所必需的材料、燃料、工具等。物资成本在工程成本构成中占有相当大的比例。因此,物资管理对工程进度的顺利进行、成本的降低以及经济效益的提高起到了重要作用。本文针对招标采购情况下的物资管理以及成本控制展开论述,以供业内参考。【关键词】物资管理;招标;成本控制成本控制对改善经营管理,降低工程成本,提高工程质量和施工企业经济效益具有重大意义。成本受工程各种因素的影响,是企业做出管理决策与战略选择的核心原则之一。控制成本就是

2、控制其发生和变化的原因,物资管理者应牢牢把握物资管理中成本控制的关口,控制好影响企业物资消耗和管理成本的各方面因素。一、加强招标采购技术文件制作和程序审核,严格物资采购的技术要求5采购预算是对企业资金的理性规划,是采购前对企业采购成本的估计和预测。它建立了资金使用标准,对项目的采购资金进行合理的规划配置,进而监测采购过程中的资金使用情况,确保企业采购花销在合理的范围内浮动。此环节包括注重采购数量的确定、招标文件的审核等方面内容。根据具体工程预算,对同类产品数量、价格进行分类汇总。审核采购中是否存在强调品牌和专利技术的现象,防止采购倾向性带来的障碍,避免因采购数量不足,造成工程无法顺利

3、进行。审核采购物资的技术以及质量要求是否符合国家标准,是否符合工程需求,避免因为对技术的要求过高或过低影响采购物资质量,提高采购成本。审核招标文件是否全面、清晰,避免招标时因招标文件不全面以及其他临时的技术要求变更等情况,影响招标采购的顺利进行。不能在企业内进行质量验收的物资,应审核该物资的技术文件,核实能否以平均使用时间、可承担的起运量、货物通过能力等要素对物资的使用寿命进行描述,为评标、验收合同以及后期质量跟踪工作提供凭证。二、管理好物资采购过程,加强招标采购结合企业内部具体的采购计划,合理控制急需采购计划、临时采购计划以及月度采购计划的比例。确定科学的采购模式,进而促进规模采购

4、和买方优势的形成。加强对市场的监测,提高对市场变化的敏感度和适应性,谋求最佳采购路径。5供应商的选择是采购管理过程中的重要环节,应采取公开、公正、公平竞争原则,为符合条件的供应商提供平等竞争的机会,同种类型的产品供应商应不少于3家。公开招标可以通过供应商之间的竞争,降低采购价格,争取企业利益的最大化;多种招标方式组合使用,可提高采购效率和质量,进而控制采购成本。为了确保低价采购产品的质量,施工单位应该联合业主(项目单位)对供应商进行考察,对其财务实力、研发能力、工艺水平、设备情况、检测手段、执行标准、专利技术、质量保证、材料来源渠道、销售价格以及成本控制等进行详细了解,统一考察结论,

5、杜绝不诚信的供应商运用不正当手段以次充好,以不合格产品冒充合格产品,防止非法供应商介入,规避可能存在的采购风险。建立供应商管理信息系统,对其进行绩效评级,建立供应商绩效评价指标等,如对供应商不良行为进行公示,利用绩效结果权衡是否与供应商进行后续合作,适当的加大或减缩订货量对供应商施以奖惩和激励,进而敦促供应商及时提供优质的货品,有效降低采购成本。对于企业批量采购物资,采购金额在招标采购规定的采购金额以下的,应该货比三家、比质比价的进行采购;对于零星采购物资,应该对供应商实施动态考核,进而实现定点采购。三、物资的验收和发放对进入施工现场的物资,应严格按照图纸、技术要求和国家标准进行数量

6、、质量以及技术证明文件的检查。结合每类材料的检验规则,采用专用检测工具,对每批进场材料均采取计数抽样检验程序进行抽检并记录。5物资管理人员在物资入库验收时,一要核对账单与实物数量是否相符;二要对外观质量进行检查验收,例如包装是否完好、尺寸是否合格、有无锈蚀、破损等。在验收结束后,还需对各种规格物资进行随机抽样,送检测单位复检。严格执行先进先出、推陈储新原则。施工单位派专人领料,物资管理人员应根据工程预算表按需发料,填制用料单,记录供应商及使用部门,做到有据可依,确保产品的可追溯性。领料人员、物资管理人员、项目财务人员应保证人手1份,依据用料单据按月核查物资消耗情况,进行统计分析,发现

7、问题及时纠正。四、废旧物资的利用和处置建立规范详细的废旧物资记录和流转程序、废旧物资定价和计量程序、可再利用配件保管及使用流向程序、废旧物资处理监督程序,进而提高处理废旧物资的可追溯性和透明度。从源头抓起,防止废旧物资因管理缺陷而流失。加强对废旧物资再利用的管理和监督,防止废旧物资在再利用环节上的管理失控。对旧设备、工具上拆除的配件应建立完整的管理体制,确保废旧的设备在回收时配件齐全,未经审批不得擅自挪用。对确有需求的,应上报主管部门,建立废旧物资再利用记

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。