万达哲学-王健林-读书分享.ppt

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1、《万达哲学》读书分享郑文2015年11月22日Outline王健林董事长万达的从0到1，从1到5000亿27年万达的特点商业地产万达的未来规划王健林董事长1954年10月24日出生于四川省广元市1970年入伍（16岁）1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任1989年进入房地产行业1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁2015年福布斯发布全球富豪榜，王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29名2.万达的从0到1，从1到5000亿2.1万达0起步1988年，万达创业元年。这一年

2、，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”大连市西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。2.万达的从0到1，从1到5000亿2.2旧城改造（1988-1992）明厅洗手间铝合金窗防盗门60、70/每平米营销：赞助港剧插播广告1100vs16002.万达的从0到1，从1到5000亿2.2旧城改造（1988-1992）2.万达的从0到1，从1到5000亿2.3全国扩张（1993年—1999年）背景：一年20亿左右销售额，连续两三年停滞。家门口公司，规模扩大困难。决定：1993年，万达在广东找到华侨房地产公

3、司，以一百多万的投入注册了分公司。同时，找国有房地产公司借计划指标。开始跨区域发展。1998年开始全面向全国扩张。2.万达的从0到1，从1到5000亿2.4创新模式（2000年—2008年）背景：一年80-100亿。以员工重病花掉100w为导火索，引发了对创新的思考。决定：做长期、稳定市场——收租物业2.万达的从0到1，从1到5000亿2.4创新模式（2000年—2008年）万达商业地产第一代：单店模式万达商业地产第二代：组合店模式万达商业地产第三代：城市综合体2.万达的从0到1，从1到5000亿2.4创新模式（2000年—2008

4、年）2.万达的从0到1，从1到5000亿2.5文化产业（2006年—至今）理念：文化产业，一个没有天花板的产业契机：逼上梁山。上海广电集团电影院院线，从合作到单干。2.万达的从0到1，从1到5000亿2.6万达生态商业地产高级酒店文化产业连锁百货旅游度假区2.万达的从0到1，从1到5000亿2.6万达生态2010年总资产1200亿，年收入770亿，纳税95亿元；2011年总资产1950亿，年收入1051亿，纳税163亿元；2012年总资产3000亿，年收入1417亿，纳税202亿元；2013年总资产3800亿，年收入1866亿，纳税

5、227亿元；2014年总资产5000亿，年收入2425亿，纳税274亿元。3.27年万达的特点3.1敢于创新旧城改造跨区域发展创新模式文化转型3.27年万达的特点3.2勇于负责1.老实做事诚实说话是要付出时间成本和价值成本的。诚信初期可能会吃亏，诚信做事就要付出比别人多，但是诚信一旦建立的品牌，那换来的就是无穷的价值提升，做生意尤其这样。3.27年万达的特点3.2勇于负责2.狠抓质量保市优，争省优。2元4元10元20元小区8栋楼，4个省优，4个市优质量万里行，全国第一个优质工程奖牌3.27年万达的特点3.2勇于负责3.率先承诺（1）

6、保证住房不渗不漏，发现渗漏，赔3万元；（2）保证面积，跟产权证一样，发现少一平米，赔三平米的钱；（3）买房入住60天内，觉得不合适，可以退换。3.27年万达的特点3.2勇于负责4.勇于负责万达史上一个里程碑式的事件：沈阳太原街，万达广场的故事销售6.1亿回收重建15亿3.27年万达的特点3.3企业管理企业管理制度特点全面信息化管理四大计划万达执行力3.27年万达的特点3.3企业管理全面信息化管理1.模块化管理。从开工，到工程，机电，装修，招商，开业，等共分三级400多个节点。一级节点总裁管理，二级节点分管副总裁管理，三级节点项目公司

7、管理。2.中央智能化控制系统。把能耗，消防，人员车辆等集中在一个平台上。各地万达广场的信息都可以及时上传总部。3.27年万达的特点3.3企业管理四大计划工作计划投资计划资金计划开业计划有备而战严密运行3.27年万达的特点3.3企业管理万达执行力世界第一CEO：“最伟大的是执行”万达：“没有不可能”武汉中央文化区楚河汉街长白山国际度假区3.27年万达的特点3.4企业文化王健林：企业文化是企业在长期生产、经营、管理实践中，逐步形成、不断发展的具有企业特色的信念、价值观、制度和行为方式的统称。1.企业目标2.企业宗旨3.企业价值观4.企业

8、精神5.企业制度6.企业形象3.27年万达的特点3.4企业文化1.企业目标：打造百年企业，创建世界级企业。2.企业宗旨：发展企业，公益社会3.企业价值观：诚信、廉洁、节约、舒心3.27年万达的特点3.4企业文化4.企业精神：创新、超越