浅议路桥项目管理在工程建设中作用

《浅议路桥项目管理在工程建设中作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议路桥项目管理在工程建设中作用　　摘要：近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。关键词：路桥项目管理工程建设中图分类号：U24文献标识码：A文章编号：前言项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的

2、影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要的作用。一、路桥项目管理的基本现状7我们国家的路桥事业经过多年的探索之后，获取了非常显著地成就。不过，从总的层次上来讲，它的管控能力和当前的时代背景之间还是有一定的距离的，要切实的提升。最近几年，道桥项目的品质不良现象经常性的出现，工期经常性的被拖延，建设利润不是很高。尤其是最近时间不断的发生恶性问题，它们的出现不单单影响到国家的总的利益

3、，同时还干扰到群众的切实利益，其带来的影响很不好。此类问题的出现都和项目的管控活动有着非常紧密的关联。都是以为内管控不合理或者是有失规范而导致的。如今，建设场地的管控不合理，建设步骤中有很多的浪费问题，采购管控不先进等等的一些现象在建设时期表现的比较的显著。二、项目管控活动中面对的不利因素1建设步骤中有浪费现象此处讲到的建设步骤就是说的建设的所有的步骤。结合价值流的思想，它是说单位从最初一直到项目完成之后的所有的工作，此类活动为使用人带来利润。这些使用人有可能是外在的客户，同时也有可能是自身的客户。假如步骤中的一个活动未向外在或者是自身的使用人带来利润的话，就被看成是

4、浪费现象。在当前的建设工作中，建设步骤中的浪费问题很是严重。2采购管控不先进7如今，建设工程的采购管控非常的不先进，干扰了利润的获取，同时因为在采购的时候存在很多的不合理的问题，此时就使得原料出现低质高价的问题。进而导致豆腐渣工程存在。3建设场地的管控非常无序建设场地是说单位的人流以及物流等等的汇聚区域，是产品的最终获取区域。因此要高度的关注该项活动。最近几年，在吸收国外的优秀的管控思想的时候，我们国家的管控能力得到了显著的提升。不过，场地之中还是面对着非常多的不利现象。三、加强路桥施工项目管理的措施1路桥工程项目计划管理与综合协调一个大型工程项目管理工作千头万绪，千

5、变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。2路桥项目的采购管理7工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标

6、签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。3路桥工程项目的进度管理和过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项7目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划。施工前，确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪

7、些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。施工中，定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定；随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施；及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作；施工后，公司有关部门要组织