最新面向机器视觉技术的DSP硬件系统设计教学讲义PPT课件.ppt

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1、面向机器视觉技术的DSP硬件系统设计主要内容课题主要研究内容系统的硬件原理图的设计高速PCB板的设计实验结果和分析结论1、主要研究内容1构造视频图像采集模块，视频图像处理模块23高频混合信号PCB板设计利用以太网实现实时图像传输具体研究内容如下：DSP核心系统设计电源管理模块PT6932系统时钟模块CY22381JTAG仿真模块14针接头EMIF内存扩展模块两片4M×32SDRAM一片1M×8FLASH本设计中，相机工作在外触发方式下，由FPGA提供触发信号，每触发一次，相机传送一场信号。视频采集模块的设计外围接口模块的设计I/O模块串口模块以太网模块高速PC

2、B板的设计典型的高速混合信号电路PCB板整体外观600M50M133M视频信号PCB板的分层设计最小线宽5mil(0.124mm)混合信号PCB的布局原电源层：需要注意的是模拟部分和数字部分电源即使电压相同也要分割开来。+5V+2.5V+1.4V+3.3V+2.5VA+12VIO区高频数字电路PCB布线注意保证信号的完整性，主要包括反射和串扰等问题。串联阻抗匹配电阻，减小信号反射。增加信号线间距，可以减小串扰。线宽6mil(0.15mm)线间距19mil(0.48mm)整个实验平台硬件图系统板CCD相机PC机4.实验结果和分析采集到的图像如下：直方图分析：本系

3、统采集到的板卡图像数码相机采集到的板卡图像的灰度图图像频谱图分析CCD相机拍摄的一段视频实验室场景结论本文主要完成了以下工作：完成了DSP核心部分系统的设计。其主处理器主频600MHz，处理性能4800MIPS；外扩了两片SDRAM，容量8M×32位；一片Flash，容量1M×8位。设计并调试成功系统的各个外围模块的功能，包括视频采集模块、以太网模块，串口通讯模块和输入输出模块等。可实现分辨率为640×480、帧频20帧/秒的非标准制式视频采集，并具有49.15Mbps的网络传输能力；2路串口，波特率为38400；8路光耦隔离的输出和12路光耦隔离的入。对实验

4、中采集到的图像质量给出了评价，并指出了图像所存在的问题，分析了造成这些问题的原因。谢谢各位老师指导！2010年总经理办公室职责青岛公司2010-22021/8/220部门职责人力资源与员工关系根据公司业务需要，制定人力发展计划；核心业务：招聘、培训、薪酬；基础业务：人事档案、员工关系、劳动合同、商业保险做好员工关系工作行政后勤与信息管理做好公司项目上的行政及后勤管理工作，服务于公司全体，保证良好的工作环境及秩序。物业协调工作。总经理办公室代表地产负责对接青岛万科物业工作计划、流程制度、法律管理推动公司完成一级计划制定；梳理并建立完善的工作流程管理体系为公司业务

5、提供法律服务，预防法律风险21小组职责人力资源管理与员工关系1．人力资源战略规划：依据企业总体发展战略，制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。2．人力资源管理的基础业务：岗位分析与岗位评价是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。3．人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。4．人力资源管理的其他工作：日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人

6、事档案管理、员工合同管理等。22小组职责行政后勤与信息管理1、具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等2、信息管理：信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家法律法规、当地政策制度、突发事件等。内部信息具体包括公司信息上报、集团信息共享等3、物业协调：代表地产负责与物业进行业务协调与管理23小组职责计划流程与法律制度1、建立公司完善的流程体系；2、监督并推进公司一级计划的执行情况；3、预防法律风险4、执行总经理相关业务指示24岗位职责计

7、划流程与法律制度1、公司运营计划管理1-1、组织战略运营执行小组例会；1-2、组织召开运营计划提报会；1-3、按时推进会议纪要的工作成果达成；1-4、发布公司一级计划节点和战略运营管理委员会决议；2、公司战略及KPI管理2-1、组织编制公司战略地图和公司层级衡量指标；2-2、组织分解部门重点工作计划（KPI）和评分办法；2-3、组织签订KPI责任状，并在公司范围发布；2-4、定期回顾，根据内、外部情况变化，调整公司战略地图和重点工作计划，并在公司范围发布；2-5、汇总公司级重点完成情况并在公司经营例会上提报；2-6、组织评分部门互评，汇总部门级计划完成情况，提

8、交公司考核。25岗位职责计划流程与法律