浅谈园林绿化施工企业基本管理实务

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1、浅谈园林绿化施工企业基本管理实务　　摘要：在日益激烈的市场竞争中，园林绿化企业要想生存，就要在保证工程质量的基础上，采取有效地措施来对施工项目进行控制与管理。城市园林的快速发展，使得园林工程的管理变得更加重要，企业只要加强管理，才能赢得市场，实现可持续发展。关键词：园林绿化；绿化施工；管理实务Abstract:intheincreasinglyfiercemarketcompetition,landscapingenterpriseswanttosurvive,mustbebasedontheengineeringqualityassurance,t

2、akeeffectivemeasurestocontrolandmanagementofconstructionproject.Therapiddevelopmentofcitygarden,thegardenprojectmanagementhasbecomemoreimportant,aslongastheenterprisestostrengthenmanagement,towinthemarket,toachievesustainabledevelopment.Keywords:landscape;greenconstruction;mana

3、gementpractices中图分类号：TU986.4文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）7加强对园林绿化施工企业的管理与控制，保证工程质量，提高施工进度，降低施工成本，保证施工的安全。还要调动员工的工作积极性，员工的积极性对企业生产有严重的影响，本文主要对园林绿化施工企业的基本管理实务进行探讨，希望能对以后的园林管理提供借鉴。园林绿化管理存在的问题园林绿化规划管理缺位园林绿化的质量在一定程度上决定了城市环境的质量，对园林的规划设计则是保证园林绿化工程质量的关键。虽然很多城市都对园林绿化规划进行了编制，但由于缺乏长远性与科学性的理

4、论作为指导，园林绿化在规划编制与实施上出现了严重的脱节，主要表现为规划绿地与城市的现代化进程不相符，难以满足居民的要求。城市绿地规划应从气候、地质、水文等方面考虑然后做出规划。园林绿化管理体制落后现阶段我国园林绿化管理体制仍然采用的是计划经济时期的管理模式，还没有实现部门联动、协调管理的机制。比如，开发区、事业单位的园林绿化工作都是自成体系的，没有形成全局性与规范性的管理，职能部门也没有在绿化环境中发挥其综合协调作用。园林绿化管理方面该没有建立起绩效评估制度。园林绿化的法律法规也缺乏，园林绿化管理部门就不能依法治理，就会出现绿地不落实的想象，这就造成

5、了园林绿化工程管理没有发挥其作用。7园林绿化管理理念相对落后很多政府部门宣讲要重视生态环境建设，但实际上并没有对园林绿化管理在生态建设中的地位形成正确的认识，常常会出现园林绿化建设与城市的整体规划不协调的想象。商住小区绿地面积占地很少，造成这种现象的主要原因是经济问题，把绿地面积缩小来提高经济效益，常常会出现忽视绿地的生态效益而重视景观效益的现象，甚至把原有的林木植被砍伐来投资景观建设，这些都会造成生态效益的下降。二、园林绿化施工企业基本管理实务1.实施目标管理的方式对园林绿化施工项目的进度、质量、安全以及成本的管理所采用的基本方法就是目标管理法，这

6、种方法主要是指对工作目标的制定要求集体成员共同参与，在实施过程中运用现代化的管理技术，利用人们的事业感、能力来实现自我控制，最终实现目标。目标的管理的中心是被管理活动的目标，把经济和管理活动的任务转化成具体的目标来实现和控制，通过实现目标来完成经济活动的任务。由此可以总结出，目标管理的宗旨是以目标来指导行动。目标管理的方式常常用于经济和管理领域。2.加强对项目成本的管理7园林绿化施工项目的成本管理是施工项目管理的一个重要部分，这个阶段成本管理的主要内容是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等，园林绿化施工管理程序主要是从成本估算开始，编制成本计划，

7、采取措施降低成本，最终实现成本控制的目标。具体有以下几个环节。（1）在项目的投标阶段要对项目的整体特点进行分析，并且要结合企业的实际情况，采取科学合理的投标策略；（2）制定经济、合理的施工方案；(3)加强对技术的管理，园林绿化施工质量的好坏与苗木的采购质量、土方质量以及养护质量有直接的关系，所以在选择苗木时要选择那些根系发达、生长茁壮的，并且与设计要求相符合的苗木；种植苗木时要注意土方质量；在非种植季节种植苗木要采用先进的技术措施，加强对苗木的养护与管理，提高苗木的成活率，避免对苗木进行补种而造成的损失，实现降低成本的目的。（4）提高工程施工中的劳动

8、生产率，成本的高低与项目施工中的劳动生产率有直接的关系，因此，要学习外国的先进的项目管理经验，提高施工人员的