gv管理岗位员工绩效考核手册.docx

《gv管理岗位员工绩效考核手册.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、gv管理岗位员工绩效考核手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。质量记录编号:员工编号:管理岗位员工绩效考核手册(年度)单位:姓名:部门:岗位:2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;1.1封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初月日填写完成。1.3年度工作计划书,由

2、员工本人在年初月日前填写完成．1.4季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,经过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合

3、考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩;B、正确如期完成工作,有优良成绩;C、符合工作要求,能达到标准;D、工作中有缺点,应求改进;E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2

4、0%4姓名岗位职责直接主管确认资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职位部门岗位权限直接上级:岗位相关联岗位:关系签字:月日5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位职责权限描述全年工作计划书6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。主要工作任务权重主要工作任务权重工工作作计计划划书书7