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1、企业在苏格兰未来的发展策划案例12020年4月19日文档仅供参考xx集团苏格兰分部企业前景战略制定的策划案例应用:该策划案可用于企业制定前景战略方案时所采用,特别适用于企业当前问题特征不突出,但对前景不明朗时所借鉴或采用。内容:企业在制定前景战略时常常会碰上三个问题:一、缺乏前景指导,特别是企业当前经营状况良好,但企业高层有危机感,头疼的是不知道如何了解未来,未来发生什么的时候直接影响到本企业的生存,如果发生,企业将如何应变。归结一句话:不知道危机从何来,就是企业最大的危机。二、在企业制定战略过程
2、中,常常从A点一直到了E点,跳过了B,C,D点,决策跨度往往过大,不容易使人信服。三、企业战略方向的制定人不是执行人,制定者不是高层就是高级咨询管理公司,中层不能完全参与制定过程中,致使制定战略不能良好实施。那么如何在企业制定前景战略时解决以上的问题呢?我认为任何战略的制定是个思维的过程,但不是个人思维,而是企业思维。如何使企业思维呢?在如下的策划案中,我结合现代商理,以企业3思维为策划指导方案,较好的解决了企业在制定22020年4月19日文档仅供参考前景战略时遇到的如上问题。一、前景思维:给企业
3、人员配备如果未来发生A,那么如何应变,并做到B的远景思维,使企业向学习型企业转变。二、动态逻辑思维:培养企业在制定战略时遵循A→B,B→C,C→D,D→E的思维模式,填充了跨度,为E点战略决策提供了有力支持。三、互动思维:创造水平沟通渠道,制定参与方式,使参与者意识到即使在大家都非常熟悉的事情上,各自的看法都不尽相同,目的是使所有参与者了解到自己的思维缺陷,并使其感到实实在在参与决策,解决战略计划不能良好实施的问题。案例:(由于该策划案涉及企业战略信息,大部分资料已经做了模糊处理)苏格兰吉列是吉列
4、集团在苏格兰地区的生产商和主要销售商,销售领域涉及大半个欧洲。其共有4个相对独立的加工厂,并共分布在各个重要城市,员工人数达500人,年收入3000万英磅。企业当时经营良好,但由于竞争日益激烈,企业不知道当前的运营模式是否适应未来的情况发展,而且由于历史原因,公司的组织结构比较水平,4个加工厂相对独立生产和销售,而且是机械的服从公司的计划部署,并没有直接参与制定策略,因此在之前战略计划的制定和执行上都有过多次的冲突。此案例很典型的体现了企业一般在制定战略时所遇到的问题。我于7月初开始准备工作,为解
5、决企业的三大问题,制定了该战略策划32020年4月19日文档仅供参考案的主要步骤如下:1．企业内部分析:了解企业SWOT(优势,劣势,机遇,风险),量化竞争优势以及核心能力,最后构架出企业商务运作模式;2.外部环境分析:洞察外部商务环境以及竞争力,确定不确定因素的驱动力;3.未来前景制定:选择几大不确定因素,构架未来前景;4.评估一旦出现未来前景,企业现有运营模式是否能适应前景的变化?5.制定相关战略并在每个未来前景下模拟运营评估.策划案的结果与反馈:本策划案以企业3思维为指导核心,以现代商务管理
6、分析为框架,以中高层参与为基础,帮助苏格兰吉列了解了内企业前景以及制定了相关战略,为相对安逸的企业提供变革动力。但本策划案的最终目的不但仅在于制定结果,而是经过制定过程,培养企业3思维,使所有参与人员学会战略思考,因此本策划案也同时是企业进行变相人员战略培训的过程。苏格兰吉列高层人员对该战略策划案的制定以及实施过程非常满意。解释:策划案有了基本步骤后,就要给它注入灵魂,这也是战略策划成功与否的关键。这里的”灵魂”,我主要体现的就是企业战略制定的3思维模42020年4月19日文档仅供参考式,即:动态
7、逻辑思维,前景思维以及互动思维。一、态逻辑思维:了解企业在做企业内部分析时,遵循问题1导致问题2的原则,循序渐进,在SWOT分析中找出突出优势,并在比较分析中决定竞争优势,然后进一步挖掘形成该竞争优势的核心能力,从而制定资源反馈循环,在所有参与战略制定人员面前亮化企业运营模式,或在外部竞争环境中竞争特征,并区分可确定与不可确定因素,然后挖掘这些不可确定因素的驱动源,目的是经过这种方式,细化决策过程点,填补决策跨度。比如在此案例中形成如下概念:二、前景思维:了解未来从分析企业外部竞争环境入手,选出不
8、可确定因素,以动态思维模式选出不确定因素的驱动力,在经过合理组合这些驱动力后,为企业构架几种不同前景。经过此过程使企业学会如何了解未来。几个前景是否会发生并不是十分重要,构架前景的目的是开拓所有参与人员视野,培养如果发生A,企业应该怎样应正确前景思维,即将先前经过动态逻辑思维构架的企业运营模式套在不同的前景中,测试企业现状在各个前景中的生存能力和战略缺陷。在命名前景名称的时候,我采用通俗易懂的名词,目的是经过形象的表示,使参与者马上就联想到前景的特征,以便与企业现状挂钩,比如在该案
