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1、公司培训管理手册模板12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。*******公司培训管理手册编制:人力资源部22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。*******公司培训管理手册目录第一章总则第二章培训管理职责与权限第三章培训计划与预算第四章培训内容与形式第五章培训实施与评估第六章培训纪律与总结第七章附则第八章附件:相关培训管理制度附件一:《管理人员培训管理细则》附件二:《制造公司培训管理细则》附件三:《关于集团培训费用的管
2、理规定》附件四:《员工培训费用与培训服务期制度》附件五:《集团内训师管理制度》32020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总则一、目的为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织员工参加培训,不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,满足企业经营发展的需要。二、理念创立学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径,人力资源培训与开发应引导员工做好个人职业发展规划,并负责为员工创造学习环境和机会,为战略服务。三、适用范围本制度适用公司全体员工。第二章培训管理职责
3、与权限一、人力资源部的培训管理职责与权限1、建立并不断完善企业培训管理制度及流程。2、负责进行企业年度培训需求调研。3、制订企业年度培训计划及预算,报行政副总审核,经总经理批42020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。准后执行。4、依据审核经过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。5、负责建立并不断完善员工培训档案。6、负责进行企业的培训管理。7、负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。8、负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。三、各部门的培训管理
4、职责与权限1、部门经理是本部门培训第一负责人,是本部门员工的教练和培训师。2、部门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。3、制订本部门年度培训计划和费用预算。为做好各部门培训工作和协调培训事宜,各部门均须设立兼职培训联络员1人,协助部门经理开展培训工作,及时向人力资源部汇报培训信息变更情况。4、依据审核经过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训,同时进行培训费用管理。5、负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。6、按月向人力资源部提交培训工作报告。7、建立并不断完善部门培训档案。52020年6月
5、23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。四、员工个人的培训职责1、根据岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求,制定个人年度培训计划。2、与直属上司保持良好沟通,不断完善个人培训计划。3、参加外训后应在一定范围内进行知识分享,并将培训教材、证书复印件交人力资源部存档。4、参加培训时应当完成所规定的学时和内容,并取得相应培训证书,不按规定参加培训或考试成绩不合格,年终不得参加优秀员工评选,并在年终绩效考核时扣除3至5分的考核分数。5、如培训不良记录超过3次时,将不得再参加公司组织的任何
6、培训。第三章培训计划与预算一、制定年度培训计划的依据1、企业的发展战略、目标和人力资源发展规划。2、年度经营管理的目标和重点。3、员工的共性培训需求。4、员工绩效考核存在的共性问题。5、行业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。二、培训需求调研6、公司每年12月开始进行年度培训需求调查,方式为问卷调查或部门访谈,并根据调研结果提出本企业年度培训需求调研分62020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。析报告。7、人力资源部将跟踪、协助各部门、车间开展年度培训需求调查工作
7、。三、年度培训计划和费用预算8、人力资源部于每年12月初将《企业年度培训计划及预算表》发给各部门,各部门根据培训需求调研及工作计划安排,在收到表格填写通知后的15个工作日内完成,由部门经理审批后报人力资源部。9、人力资源部根据各部门培训计划及预算,进行公司年度培训的整体规划,制订公司年度培训计划和费用预算,经行政副总审核,报总经理审批后执行。第四章培训内容与形式一、培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。1、知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必须的基本知识和
8、迎接挑战所需的新知识。2、技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。3、素质培训72020年6月23日
