绩效考核方案及评分比率.docx

《绩效考核方案及评分比率.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、绩效考核方案及评分比率12020年4月19日文档仅供参考编制:__罗腾茂________审核:________________批准:_________________日期:_____-04-23___日期:________________日期:________________会签表:22020年4月19日文档仅供参考相关部门签名/日期相关部门签名/日期1.目的:为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核,从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。2.范围:QA部所有IQC员。3.名词解释3.1批

2、量性质量事故:如果依当前检验手段能发现不良,但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误,称批量性质量事故。3.2非批量性不良事故:依当前检验手段能发现不良,且不良率大于20%,造成生产不良的来料检验失误,称非批量性不良事故。3.3非批量性不良投诉:依当前检验手段能发现不良,且不良率小于20%,但造成生产困难的生产投诉,称非批量性不良投诉。4.内容4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核。32020年4月19日文档仅供参考4.2绩效基准分为100分,(工作表现+劳动纪律+5S)4.3绩效考核等级(此为暂定,后续根据公司的规定

3、进行调整):5.绩效考核等级及评分比率绩效考核考核等级描述对应评分范围绩效考核比等级率S工作绩效大大高于期望水平(非常优秀)120＜S5%A工作绩效高于期望水平(没有问题)105＜A≤12015%B工作绩效达到期望水平(能够胜任)80＜B≤10560%C工作绩效达不到期望水平(有问题)1＜C≤8015%D工作绩效完全达不到期望水平(有相当大的D=05%问题)注:当涉及到个人加分或是扣分时,连带责任人也相应进行加分或扣分。6.月绩效:6.1纳入季度奖及年终评比(注:季度奖及年终奖计算一般按公式Σx/n取平均值)(Σx表示该季度或年度内所得绩效

4、之和;n表示该季度或年度内工作的月份数).6.2新进员工试用期月绩效评为C级以下(包括C级)者辞退或退回原岗位处理.6.3在岗员工连续三个月月评为C级者工资降一级,并调至其它岗位再次进行试用一个月,不合格者作淘汰处理。6.4在岗员工当月被评为D级者调至其它岗位再次进行试用一个月,不合格者作淘汰处理。6.5本公司检验员因实验/测试/检验结果误判(实际为合格品),且未向上级反馈,导致生产线因缺料停线或无法进行正常生产运作42020年4月19日