蔡春发：项目经理行为规范.docx

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1、精品文档，值得拥有上海市电力公司沪东供电分公司项目经理行为规范考评表2004年11月1/4精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蔡春发部门：计划经营部岗位：项目经理考核人姓名：陈飞杰部门：计划经营部岗位：施工主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级1分2分3分4分评分项目以下两项只要具有1以下两项只要具有1正常情况下按时保在3分基础上，累计额项即成立：项即成立：质完成以下工作：外工作量达到3分栏工-正常情况下，当月完-正常情况下，3分栏-根据更改、业扩作内容的10%-20%工程的计划，按时成工作量＜3分栏工工作量的95%≤当月施

2、工部门碰到难题积完成更改、业扩工作量的95%；完成工作量＜3分栏极参与帮助协调解决。程项目的组织实施-违反安全和文明施工作量的100%；每月1-2次到现场进行各项工作；工作量工要求的2项-违反安全和文明施技术查岗。-监督现场安全管工要求1项工会工作不影响生产理，文明施工并督工作。促施工质量35KV及以上线路工程－按时完成月度结做好前期设计交底及算付费工作协调工作。－5分在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上。认真协助施工、运行、设计等部门对各项工程的管理、控制和协调。2/4完成工作及时性工作效果有效性工作态度精品文档，值得拥有不能在规定的时限内

3、不能在规定的时限内在正常情况下，在在3分基础上，更改、在4分基础上，更改业扩完成工作计划/职责完成工作计划/职责规定的时限内完成业扩工程比合理工期站送电一次成功，分公范围内的任务2次以范围内的任务1次，工作计划/职责范有所提高，领导满意司、计经部领导满意上，或发生1次且延但未造成不良后果，围内的任务误下道工序或造成不或影响下道工序良后果存在2项及以上工作存在1项工作质量差达到工程项目设计在3分基础上，所有在4分基础上，工作出质量差错或发生1项错，没造成不良后果要求,概、预算严控工程项目达到优良工色，反映良好，分公司、差错，造成严重损失程部室二级领导满意工作拖拉，经常需

4、督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在3分的基础上，能对在4分基础上，获得公司促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗部门或本职工作和工级先进荣誉称号拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的程项目提出建设性意额外工作能积极主见和建议，且被主管采动地完成，管理符纳和肯定，能积极完成合要求部主任布置各类管理工作3/4精品文档，值得拥有主动协调意识不强，正常情况下，与他人及时与工作相关其在3分的基础上，与相在3分的基础上，与相关缺乏与他人的有效沟协作出现摩擦，影响他部门、基层单位关部门有效地沟通协部门有效地沟通协调，为工作中通，使工作无法开展。工作2次。和项目组

5、人员进行调，为后道工序提供一后道工序提供一个良好协调配合工作沟通，上下道个良好的开端，解决1的开端，解决1项以上的工序配合及时。项工程中的实际困难。工程中的实际困难。被考核人签名：蔡春发考核人签名：陈飞杰日期：2004-12-244/4