集团招聘制度.docx

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1、集团招聘制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。集团招聘制度集团二零零X年十一月2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章总则错误!未定义书签。.................................................第二章招聘组织......................................错误!未定义书签。第三章招聘形式......................................错误!未定义书签。

2、一、内部招聘错误!未定义书签。.......................................二、外部招聘错误!未定义书签。.......................................第四章招聘工作评估..............................错误!未定义书签。第五章附则..............................................错误!未定义书签。附件1人员内部招聘流程..........................错误!未

3、定义书签。附件2初、中级人员外部招聘流程错误!未定义书签。........附件3内部招聘公告..................................错误!未定义书签。附件4招聘申请表......................................错误!未定义书签。附件5外聘人员初试测评表......................错误!未定义书签。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总则第一条目的为满足集团持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范人员招聘

4、流程和健全人才选用机制。第二条原则集团以”人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使集团用人机制更趋科学、合理。第三条适用范围本制度适用于集团总部所有岗位、事业部及超市总经理、副总经理、部门经理、子公司经理(包括煤矿矿长)、事业部高级技术人员(房地产事业部总工程师)、事业部及超市财务人员的招聘管理。事业部及超市普通职位和一般管理职位的招聘由事业部人力资源部门负责,由事业部总经理批准,报人力资源部备案。人力资源部在子企业的招聘工作中可进行指导,对招聘人员的录用有不定期检查和建议的权力。第二章

5、招聘组织第四条招聘组织管理对总部普通职位、一般管理职位、部长职位、事业部副总经1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。理职位、部门经理职位、财务人员、子公司经理职位的招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施。高级人才(总监、事业部总经理、高级专业技术人员)的招聘由总裁直接领导(特殊情况可授权她人负责),人力资源部负责协助。第五条招聘流程招聘流程分为如下工作环节:提出招聘需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第六条人力资源需求计划(一)全年人力资源需求计划:每

6、年初人力资源部根据集团的整体计划,在征求各部门意见后,综合考虑集团发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素,制定出全年的人力资源需求计划,报总裁办公会审批。(二)临时人力资源需求:各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,能够由总部部门经理、事业部总经理填写《招聘申请表》,报分管总监、总裁批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。第七条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、2