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1、选冶厂标准化体系12020年4月19日文档仅供参考1、选冶厂管理制度1.1、选冶厂成本管理制度1、为维护鑫达黄金矿业有限责任公司的经济利益,完善我公司财务约束机制,加强财务管理和监督,提高财务管理水平,根据<企业会计制度>和<企业会计准则>,参照<中国黄金集团公司财务管理办法>,结合我公司章程及选冶厂的具体情况,特制订本办法。2、选冶厂应该积极开展生产经营活动,努力完成公司确定的各项经营目标,在成本管理上接受有关单位的管理和监督。3、选冶厂应该严格贯彻执行国家各项财经法规和财会制度,认真做好各项财务收支的预测、核算、控制、分析工作,有效的利用各项经济资源,努力提高管理水
2、平和经济效益。4、选冶厂应按有关部门的要求,认真负责地核算年度生产经营情况,填制好所规定的各项指标、报表。5、选冶厂成本核算员,应当履行企业财务管理、会计核算、会计监督等专项职能。单位负责人对选冶厂的成本资料的真实性、完整性负责。6、公司领导人的直系亲属不得担任财务负责人、会计主管人员。财务负责人、会计主管人员的直系亲属不得担任出纳工作。7、选冶厂实行内部审计稽核制度。审计处人员对资金进行稽查和复核,发现问题及时纠正。稽核工作的主要内容包括:(1)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法规和规定,22020年4月19日文档仅供参考对审核中发现的问题及
3、时予以制止或纠正。(2)审核工资的增减变动和结存情况,并与账面记录进行核对,确定账实是否相符。不符时,应查明原因并提出改进的措施。1.2、选冶厂资金管理制度我厂应建立完善的货币资金内部预算、控制制度,实行财务收支审批制度。主管厂长负责厂部的财务收支审批工作;原材料、备品备件、办公用品等物资实行统一管理,集中领用,分管副厂长负责审批把关,更换备品备件要有维修记录,使用的大型定额材料要有计划,使用清单;对废旧设备、物资等,及时上报公司处理。1、我厂对生产经营常见物品由使用部门将物品名称、规格、型号、数量等列出请购计划报辅助生产处。2、我公司应按照财务制度的规定,真实、准确地
4、进行成本核算和费用核算。具体按照<中国黄金集团公司矿山企业成本和期间费用核算办法>及公司内部制订的实施细则执行。3、我厂每月生产经营情况(包括各单独核算部门的盈亏)于下月5日前上报部门主管,每季度终写出书面的成本分析。主要内容包括成本费用情况、大型材料领用情况,影响生产成本的有关技改等情况、并与计划和上年同期进行比较,便于不断降低成本费用,找出差距、发现问题、分析原因,提高经济效益。4、本制度未尽事宜,按照公司相关制度执行。5、生产成本是企业生产经营活动的一项综合性经济指标,成本的高低是反映企业生产技术、资源条件和经营管理水平的重要标志。成32020年4月19日文档仅供
5、参考本核算是推行全面经济核算的重要组成部分,经过核算揭示出来的节约或浪费,是衡量选冶厂生产技术、经营责任落实情况和经营管理工作成果的重要依据。6、我厂应当建立健全与成本核算有关的各项原始记录的管理。各项财产物资的领退、耗用、转移,都必须有真实、完整的原始记录,以及签署、审查、传递和汇集保管等程序。我厂实行一级核算办法,以保证成本数据真实可靠。7、选冶厂应当执行公司制订或修订的原材料、水费、电费等内部计划价格。8、选冶厂成本核算必须做到真实、准确、完整、及时,符合客观实际,不得以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本,也不得在月份、季度或年度间人为地调剂和平衡成本。9、
6、要编制成本和费用预算,加强成本管理与费用的预算管理,不断降低成本与费用,提高经济效益。实行目标成本,根据经济效益和生产的总目标,确定产品生产过程中的劳动消耗和物资消耗,及确定产品成本和各成本项目所应达到的目标。要防止为单纯追求单项技术指标而不惜工本,以促进成本的降低和经济效益的提高。10、要积极开展成本预测,建立严密、正规的预测制度(按月),以便及时掌握成本情况,揭露生产活动中存在的问题,为领导决策提供必要的成本信息。防止和克服生产经营过程中的损失浪费,以保证目标成本的实现。11、要加强成本分析,每季度至少进行一次经济活动分析,并应建立定期的和专题的成本分析制度。要按生
7、产步骤、部门和总成本、单42020年4月19日文档仅供参考位成本、成本项目进行分析,把实际成本同计划、上年同期和先进指标对比,查明成本变动的原因,揭露矛盾,总结经验,挖掘潜力,提出具体措施,不断降低黄金生产成本。12、要加强成本完成情况的考核,把降低成本的指标列入各部门的经营责任制,而且作为一项主要内容按月、按季、按年进行考核,促使各级领导以及广大职工,特别是工程技术人员关心成本情况,不断地找差距、挖潜力,克服薄弱环节,实现高产、高效、低耗。我厂实行一级成本核算,直接核算到各部门、各车间和作业项目。以利于动员广大职工当家理财,挖潜
