浅议配电网工程甲方设备-材料管理

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1、浅议配电网工程甲方设备材料管理　　摘要：配电网工程质量与用于工程中的设备、材料质量有直接的关系，设备、材料能否及时供应到场关系到工程是否按期完工，而设备、材料结算价格涉及到能否达到降低工程实际成本和施工单位的利益，所以配电网工程设备、材料管理好坏在工程全过程管理中起着不可小视的作用。本文就配电网工程设备、材料管理方面提出几点措施建议。关键字：配电网；工程；设备；材料管理中图分类号：U665文献标识码：A引言工程项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如

2、此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对工程管理提出了更高、更严的要求，所以有必要对用在在配电网工程中的设备、材料管理上下功夫、挖潜力。1、管理内容5配电网工程设备、材料管理大致可分为三个部分或三个阶段，即前期管理、中间管理和后期管理。前期管理主要为设计单位按工程可行性研究报告及建设单位要求提供施工图纸，其中含设备、材料清册，建设单位组织相关单位和部门对设备、材料的规格型号及数量等进行评审，经评审无误后向相关部门提交需招标的设备、材料招标申请（或ERP系统录入），这里需招标的设备、

3、材料为国家规定和电力企业规定的相关物资。未达到招标条件的需委托施工单位自行购买。中间管理主要为催促相关单位及时送货和到货后的验收，也包括施工过程中出现设备、材料数量的变更管理。后期管理主要是工程结算时设备、材料的核对及质保期内的质量问题处理。2、目前设备、材料管理中存在的问题在上节中提到，未达到招标条件的部分设备、材料需要委托施工单位进行自购，如今在招投标体制的引导下定标的施工单位良莠不齐，虽然在招标时考虑到施工单位的信誉问题，但根据最终的综合平衡后，很可能有些信誉不太好的单位因为其他项目加分而中标，所以对自购部门设备

4、、材料的质量管理显得尤为重要。不同的施工单位购买的设备、材料的价格往往是不一致的，这对在工程结算时应该采用哪个价格提出了质疑。3、设备、材料管理的几点措施建议3.1严把工程招标管理关5这其中既包括设备、材料的招标，也包括施工单位的招标。设备、材料招标时应提供详细严谨的技术规范书，严格按此进行招标，并把厂家信誉在评标项中的比重适当加大。施工单位招标时也如此。3.2加强合同管理在和厂家签订的物资供应合同中应该明确提出产品质量的保证条款和违约处理条款，在实际执行中严格按此执行。工程能否按期完工，很大程度上依赖于物资是否及时供

5、应，所以不光在合同中规定到货期及违约处罚条款，更应该注重实效，一旦违约，立即按合同条款执行，提高合同执行力度，这样才能在一定程度上避免厂家供货延迟，减少工程不必要的损失。在签订的施工合同中，也应明确哪些设备、材料需要施工单位自行采购，并对采购产品质量提出硬性指标，对在合同执行期间出现的不合格产品的处理方式等都应写明。3.3加强设备、材料的验收管理这里的验收包括招标的和施工单位自行采购的设备、材料的验收，不论是哪种都要严格进行验收合格后才能用在工程中。验收由项目管理单位、运行单位、监理单位、施工单位和设计单位等参与，在验

6、收合格后签字确认方可用于工程。这里尤其要求监理单位履行好监理义务，对设备、材料的质量、规格型号和数量等进行验收和核对，一旦发现问题立即通知项目管理单位。施工单位自购部分设备、材料一旦出现质量问题，按合同规定执行。3.4加强结算管理5在工程进行结算时，施工单位都会提供自己的结算书，在对其进行审核时，应该按经监理签字确认的数量进行，而非施工单位自己提供的数量，并和审核后的施工图纸中的设备、材料进行对比。由于施工单位提供的自购设备、材料价格往往是不一致的，在工程结算时究竟应该如何处理呢？这一问题现阶段普遍存在，有的单位按施工

7、单位提供的采购合同价执行，而这又会引发其他的问题，如施工单位和设备、材料厂家串通恶意提高合同价。所以有的单位按施工图预算价下浮一定百分比进行结算，但是这个百分比如何确定也是一问题，太大会引起施工单位的反对，太小则达不到降低工程成本的目的，所以这种方法也不太可取。还有的单位则参考当时的市场指导价格，这种方法需要掌握当时当地的市场价格，而市场价格也是不断波动的，所以也会带来一些困难。以上三种方法虽然都有些不太好的方面，但都有可取之处，笔者认为，如果将这些方法综合应用，一定会得到好的结果。即在施工图预算价的范围内，以降低工程

8、成本为目的，市场指导价和施工单位提供的采购合同价为参考进行对比分析，最终确定合理的设备、材料价格。3.5加强设备、材料质保期内的管理在合同规定的质保期内，电力运行单位应加强巡视管理，如出现设备、材料质量引发的问题及时反映到项目管理单位，项目管理单位及时联系相关单位对现场进行核实，确为设备、材料厂家责任的按合同执行，要求厂家及时进行