公司绩效考核全套流程表格工作计划计划解决方案实用文档.docx

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1、公司绩效考核全套流程表格工作计划计划解决方案实用文档12020年6月23日22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。绩效考核体系目录一、某某公司考核规则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯81.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.

2、定量(效果)指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1⋯⋯⋯⋯⋯102.2.常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2⋯⋯⋯⋯122.3.微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3⋯⋯⋯⋯⋯132.4.工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4⋯142.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5⋯⋯⋯15１2020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.6.营销副总对直接下属定量(效果)指

3、标考核表——考核表2-6⋯⋯⋯⋯162.7.内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7⋯⋯⋯172.8.外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8⋯⋯⋯182.9.技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9⋯⋯⋯⋯192.10.技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10⋯⋯⋯202.11.质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11⋯⋯⋯212.12.生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12⋯⋯⋯⋯222.13.物流副总对直接下属定量

4、(效果)指标考核表——考核表2-13⋯⋯⋯⋯242.14.外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14⋯⋯⋯252.15.外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15⋯⋯⋯262.16.仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16⋯⋯⋯27２2020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.17.金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17⋯⋯282.18.装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18⋯⋯292.1

5、9.调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19⋯⋯302.20.设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20⋯322.21.财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21⋯⋯⋯⋯332.22.财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22⋯⋯⋯34三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯352.乙类人员考核分计算表——考核表3-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯363.丙类人员考核分计算表——考核表3

6、-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37四、考核分汇总表——考核表41.月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38３2020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39五、各岗位考核主体对照表——考核表5⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯441.2.乙类人

7、员定性指标权重对照表——考核表6-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯451.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯462.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯472.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯492.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯512.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯562.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表

8、7-４2020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5⋯⋯⋯⋯⋯⋯583.效果指标对照表——考核表8⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯59５2020年6月23日