德隆战略管理流程和制度.docx

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1、德隆战略管理流程和制度1战略管理部管理制度与职能工作流程(第二版)战略管理部资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1.战略管理部定位与职能2.战略管理部组织结构与岗位职责3.战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1.研究管理指导流程2.集团战略规划编制流程3.SBU战略规划编制指导流程4.SBU年度经营计划编制指导流程5.SBU偏差分析指导流程6.SBU核心竞争力管理指导流程7.SBU并购整合监督流程8.SBU非收购重大投资管理流程9.SBU咨询诊断服务指导流程10.SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与

2、格式附件3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.相关文本清单2.格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1.战略管理部的职能定位与工作范围1.1战略管理部的定位执委会1.1.1集团战略管理与决策支持支决持策1.1.2SBU战略管理支持、监督战略管理战略管1.2战略管理部的职能职五能项1.2.1战略规划SBU1.2.2SBU偏差分析1.2.3SBU核心竞争力管理1.2.4SBU并购整合监督1.2.5SBU咨询诊断服务4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.战略管理部的组织结构与岗位职责总经理/副总经理战略规划咨询诊断并购整

3、合信息管理2.1组织结构和岗位划分2.1.1战略管理部设8个岗位:总经理,副总经理,总经理助理,行业分战略控析师,战略控制员,咨询诊断师,并制购整合师,信息管理员项2.1.2战略管理部的内部组织结构见左图:项2.2岗位职责:见项5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.战略管理部管理制度3.1战略管理部会议制度3.1.1战略管理部内部会议制度内部会3.1.1.1战略管理部内部会议包括:临时会议临时会议、周例会、月度工作例周例会会和年度总结会议月度工作例3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集,战年度总结会略管理部成员部分或全部参加,

4、重要会议须作会议记录,会后整理成会议纪要,由总经理签发并存档3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要,能够提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2战略管理部的对外会议制度对外会议3.1.2.1战略管理部负责的集团重大项目研讨会/SBU重大项目调研结束后,由战略SBU战略规划研管理部负责会议落实,由执委会组SBU年度经营分织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。SBU季度/月度经3.1.2.2每年一次由执委会召集,战6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。略管理部组织的SBU战略规划研讨会,如在德隆总部召开,由战略管理部负责会议组织,行政部负责会议接待和食

5、宿安排。3.1.2.3战略管理部组织,报请执委会批准,每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会,如在德隆总部召开,由战略管理部负责会议组织,行政部负责会议接待和食宿安排。3.1.2.4战略管理部战略控制员参加SBU每季度(或月度)召开的经营分析例会。3.2战略管理部信息管理制度3.2.1战略管理部信息收集和数据SBU相关行库的建立:SBU管理资3.2.1.1战略管理部负责对SBU的项目管理资行业、项目管理和研究中信息的内部管理资收集、汇总、整理、上报、备案信息管理和存档战略管理3.2.1.2战略管理部信息数据库管理7