解析激励理论在企业管理中应用

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1、解析激励理论在企业管理中应用　　摘要：在现代企业管理中，激励理论在提高企业整体运营效率中的作用是十分明显的。企业员工作为企业重要组成部分，激励已经成为现代企业中提升人力资本的一种最重要的手段。如何调动起员工工作积极性，创造性和主观能动性，从而实现企业的目标，加强激励理论的研究成为现代企业管理中的重要内容。关键词：企业管理激励理论应用中图分类号：C29文献标识码：A引言在经济全球化的背景之下，企业员工作为企业管理中的重要元素，在企业管理中的作用是十分重要的。企业之间的竞争也已经不是单纯的物质竞争，而是人才的竞争

2、。企业的生存发展需要靠每一位员工最大限度地发挥潜能，企业员工是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而科学高效管理离不开激励理论的应用，因此如何有效应用激励理论激励员工，充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，挖掘员工的个人潜力是企业发展的首要问题，建立和运用有效激励机制对现代企业的管理具有重要意义。二、激励理论概述9在企业管理过程中，激励的实质就是根据员工的需要设置某些目标，并通过一定措施激发员工的和组织目标一致的强势动机，并按组织所需要的方式引导员工的行为的过程。激励的实质主要强调以下几个方面：

3、第一，激励是一个满足员工需要的过程；第二，激励是激发员工动机，调动员工积极性的过程；第三，激励是引导员工的行为指向组织目标，并且和组织的目标保持一致的过程；第四，激励是减少员工挫折行为，增加建设性行为的过程。三、企业管理中激励制度的作用（一）激励机制可以调动员工的积极性，提高企业效益。在企业的管理中，经常会发现一些有才能的员工的工作业绩低于才能一般的员工。其主要的一点是因为，好的工作业绩不只是依靠员工个人的能力，而且还与工作环境、受鼓励的程度等因素有很关。如果员工缺少工作的主动性、积极性，那么即使员工的能力再

4、卓越，也不可能有好的工作业绩。因此，激励机制的运用，能够有效地提高员工的工作业绩，从而实进一步的提高了企业的经济效益。9（二）激励机制能够挖掘员工潜力，提高人才质量。根据一项研究发现，在缺乏激励的情况下，人的能力只能发挥出30%，如果其受到一定程度的激励，就可以发挥到80%以上，由此可知，激励是调动人的积极性以及人力资源管理和开发的重要手段。在企业中，每个员工的潜力都是无限的，其潜在的工作业绩也是巨大的。因此，企业在管理中需要引用激励机制，在最大程度上，去挖掘员工的潜力，提高人才资源的质量，整体上提高企业效益

5、。四、激励理论在企业管理中体现（一）激励理论在薪酬方面的体现员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。在合理协调外部竞争性和内部一致性的前提下，企业要制定有激励性的薪酬政策，提高薪酬水平，使薪酬与绩效挂钩，充分调动员工的工作积极性。这也是激励理论在管理中最终的体现之一。一方面，现代企业在管理过程中会把员工划分成“三六九等”，一级工、二级工等，工程技术

6、人员的资历也会按照初级工程师、中级工程师、高级工程师这个路线来慢慢发展，而企业的薪酬管理制度和员工的“等级”是相互挂钩的，级别越高，薪酬越高，此外，员工只有通过不断的努力才能够不断提升自己的等级，获得更多的薪酬。另外一方面，企业的薪酬管理和员工的等级又不是完全挂钩，平时表现、工作绩效等也占有很大的成分，这就很大程度上保证了员工的工作积极性。（二）激励理论在个人成长方面的体现9在现代企业，往往优秀员工能够获得技能培训、学科进修的资格，而技能培训以及学科进修等反过来对员工的成长也十分重要。这就迫使企业员工努力工作

7、，加强个人工作能力和专业技能，强化实际业务能力，从而获得个人成长的机会。反过来看，如果一个员工不注重个人的成长，主动放弃成长机会，就会在个人能力上与“大部队”形成巨大的差距，久而久之形成恶性循环，我行我素，不利于员工的成长，也不利于企业的发展。（三）激励理论在部门管理中的应用激励理论在部门管理中也有应用。首先，部门之间的竞争，一个部门能够在短时间内完美地完成任务，就比其他部门获得更多的薪酬以及员工成长机会，长此以往，形成良性循环，这就促成部门之间的相互竞争，这是一种良性竞争，有利于企业的发展。其次，部门内部的

8、竞争，部门内部员工的成长也各部相同，在激励理论的指导之下，员工之间也会迅速形成相互竞争的关系，从而促进部门的进步。五、加强激励理论在企业管理中的有效措施（一）优化薪酬管理体制9在实际的企业管理过程中，激励理论是一把双刃剑，这一点在薪酬管理中表现的尤为显著：如果企业的薪酬管理制度合理，则能够不断激励员工的斗志，奋发图强，不断前进，发挥个人潜力，不断为企业的发展发光放热；如果企业的薪酬管理制度不够科学，