最新5S(1)教学讲义PPT.ppt

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1、5S(1)目录第一章：5S基本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第一章5S基本概编1.45S之释解整理、整顿的含义整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：●工厂周边、外围；●工作场所●厂房建筑的本身；●办公室；●空地、灰区、过道；●机器、设备及其配置；●仓库；●照明、温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。1.55S之间的关系将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清

2、洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西第2个S整顿5S之间的关系图第1个S整理保持美观整洁将不需要的东西彻底清扫干净使员工养成良好习惯遵守各项规章制度整理整顿清扫清洁素养1.创造空间2.尽地之利3.场地利用安全卫生现场美化最终目标人心美仪1.65S活动推进层次1.75S活动的重点：素养从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业

3、就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。1.8推行5S的的理由作用及目的1.8.1推行5S的理由实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果：●影响人们的工作情绪●造成职业伤害，发生各种安全事故●降低设备的精度及使用寿命●由于标识不清而造成误用

4、●影响工作和产品质量1.8推行5S的的理由作用及目的1.8.2推行5S管理的作用●提供一个舒适的工作环境●提供一个安全的作业场所●塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神●稳定产品的质量水平●提高工作效率降低消耗●增加设备的使用寿命减少维修费用1.8推行5S的的理由作用及目的1.8.3推行管理的目的●员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升●提高土气●避免不必要的等待和查找，提高了工作效率●资源得以合理配置和使用，减少浪费●整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象●通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障●为其他管理活动的顺利开展打下基础第二章5S与

5、各管理系统的关系管理合理化整理整顿清扫清洁素养做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能2.15S与管理合理化关系减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯空间效率化原则找出问题根源，预防问题产生时间效率化原则找出问题根源，预防问题产生标准化原则5S始于素养，终于素养减少空间上的浪费提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存消除各种管理上的突发情况介高尚养成个人的自主管理减少机器设备的故障落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生管理要和不要的东西提高机器设备的效率2.25S与企业改善的关系5S

6、对象意义目的实施检查方法使用工具目标整理物品空间1、区分要与不要东西2、丢弃或处理不要的东西3、保管要的东西1、有效利用空间2、消除死角1、分类2、红牌作战3、定点照相1、照相机、录影机2、定点照相红色标识创造一个“清清爽爽”的工作场所整顿时间空间1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率1、定位、定容、定量2、看板管理3、目标管理1、各类看板2、照相机录影机创造一个“井然有序”的工作场所清扫设备空间1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率1、责任区域2、定检管理1、定检表2、照相机录影机创造一个“零故障”的工作场

7、所清洁环境永远保持前3S的结果1、提高产品品位2、提升公司形象1、美化作战2、三要要常用要干净要整齐照相机、录影机创造一个“干干净净”的工作场所修养人员养成人员守纪律、守标准的习惯1、消除管理上的突发状况2、养成人员的自主管理3、介高尚1、礼仪活动2、5S实施展览3、5S表扬大会4、教育训练1、照相机、录影机2、点检表3、评核表创造一个“自主管理”的工作场所2.35S与质量管理体系的关系项目5SISO9000内容整理、整顿、清扫、清洁、素养ISO9001、ISO9002、ISO9003方法合