最新和君-薪酬制度的基本思路教学讲义ppt课件.ppt

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1、和君-薪酬制度的基本思路一．面向未来的价值分配理念劳动知识企业家资本创造了公司的全部价值速度、观念、行动价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了价值创造了多少价值价值如何分配命题作用分配基础分配依据分配实现对未来的影响把价值做大明确和区分价值贡献回报和奖励价值创造者速度、观念、行动价值源泉载体（员工）价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才能责任与风险承诺态度贡献员工创造价值的因素速度、观念、行动价值评价标准个人现有能力可以创造的价值个人潜在能力可以创造的价值能力是否充分发挥还有多少潜能开发动态的价值评价标

2、准速度、观念、行动公司价值分配的目的公司价值分配的目的分配给社会分配给公司成员分配给公司的未来（作为发展的资本）承担社会责任为自己和家人的幸福进一步做大事业速度、观念、行动奉献打工偷懒投入〉回报投入=回报投入〈回报企业中的三种人速度、观念、行动奉献打工偷懒要使奉献者得到合理回报评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿打工者向奉献者看齐使偷懒者变成打工者或逃离公司逃离速度、观念、行动奉献打工偷懒分配不合理的结果奉献者经常吃亏由投入〉回报投入=回报打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入〈回报使偷懒者变得越来越多离开公司无能者、懒惰者进入速度、观念、行动生活需要安全需要社会需要尊重需要自我实

3、现需要员工获得价值分配的目的速度、观念、行动价值分配的依据价值分配的依据才能贡献责任工作态度风险承诺速度、观念、行动公司可分配的价值组织权力经济利益价值分配的形式速度、观念、行动价值分配的表现形式价值分配表现形式机会职权工资奖金股权其他人事待遇速度、观念、行动价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动（三）职能工资制设计（1）职能工资制由来职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支付薪水的工资。职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80%的企业采用了职能工

4、资制。以五十铃汽车公司为例1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。后来，随着技术革新的推进作业速度和精度越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。五十铃汽车公司的工资体系变迁1959年1月—1960年3月1960年4月以后标准工资基本工资本人分（年龄）技能分（实际年限）连续工龄分调整分71.4%家庭工资4.8职务工资1.5特殊作业工资1.0生产补偿金21.3事务技术作业人员标准工资基本工资71.3%(职能工资)家庭补贴2.6负责人员补贴0.8特殊作业补

5、贴0.9生产补偿金(或加薪)24.4特殊工作人员标准工资基本工资95.7%(工种工资)家庭补贴3.8负责人员补贴0.5国内较早引入职能工资制的是人大工商管理学院包政教授，他从日本留学回国后介绍给中国大陆学者，并开始应用于中国企业的工资改革。国内较早介绍职能工资制的书是由彭剑锋主编《现代管理制度、程序、方法》一书。可思最早推行职能工资制的企业是深圳华为技术有限公司，由彭剑锋、吴春波等起草方案。（2）职能工资的特点什么是劳动力？劳动力就是人的工作能力，包括脑力、体力、知识、经验、技术等。职能工资实质上是对工作能力定价。曾经或现在较流行的几种工资形式比较年功工资制职务工资制年薪制职能工

6、资制年功工资制年功工资的特点是：根据员工的实际年龄和在公司的连续工龄确定工资。实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应。工龄和年龄变，工资就变。它是按照人的因素指标去决定工资的职务工资制度职务工资制度的特点是：根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。它是围绕职务（工作）价值和职务（工作）价值评价运转的。实质上它是把价值创造因素具体化为职务（岗位）的价值，是对工作支付的工资。职务变工资才变。年薪制年薪制是在每年年初通过职务期望评价或目标业绩评价确定一年收入，并按月度分别发放年薪的一定比例的工资，剩余部分至年终视目标

7、完成情况支付的工资制度。严格来讲，年薪制只是一种变种的工资制度。年薪制一般适用于企业中高层的工资分配。职能工资制（职能资格等级工资）职能工资制的特点是：根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资。它内含激励机制，促使每个人努力提高自身能力，做好工作，并以此得到更好的人事待遇。它实际上综合了职务工资和年资工资的合理内核，把价值创造因素具体化为不同等级水平的职务执行能力，并与员工的潜能开发结合起来，按照每个人的实际职务能力和贡献确定工资。能力和潜能变了，工资也将会变。职能工资制（职能