试论当前电网企业成本管理策略

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1、试论当前电网企业成本管理策略　　摘要：成本管理是企业管理的重要环节，也是当前企业管理中核心管理内容。本文通过对当前我国的电网企业成本管理现状分析，通过对我国现阶段的电网企业成本管理策略方向分析研究，提出当前电网企业的成本管理策略。关键词：电网企业；成本管理；策略企业的成长与发展是以财富价值最大化为目的，不管是公司制企业还是国有企业，都要在企业平稳发展过程中追求其价值最大增值。然而在财富不断增值7的过程之中，所有的财富增长必然伴随着费用的耗费，这样才能达到增值。所谓“巧妇难为无米之炊”，没有付出又何来收入。收入是以成本为基础的增加，这样一来，成本管理在企业的发展过程中尤其显得至关重要。

2、企业成本管理的首要任务是研究企业存在着哪些成本，成本是如何产生的，如何进行确认和计量，只有能够进行确认和计量的成本才能纳入到我们考虑的范围之内。电网企业作为社会公众企业，由于影响购电成本的电价都是由国家统一规定的，电网企业并没有资格随意进行定价，导致电网企业的盈利模式刚性较大。但是，作为企业的发展的支撑要素，为了提高电网企业的盈利额，实现国有资产最大范围的增值保值，电网企业仍然需要进行成本管理，加强成本筹划与控制，按照企业的战略要求方面对成本进行分类、控制、降低、规避，从而达到企业发展要求。电网企业由于其本身产品的特性，其并不进行产品的制造，只是提供产品的传输和转售，同时购买成本受到

3、国家政策要求，其主要的成本管理范围只应在自身运营维护过程成本。根据成本自身特性及部门掌控的灵活要求并按照成本管理空间化的要求，要对电网企业进行“大成本”战略分析，研究制定合适的成本策略。一、传统电网企业成本内容传统的电网企业主要关注企业生产成本，主要是生产运营过程的收益性支出，包括购电费，修理运维费，折旧费以及其他费用。从成本的可控属性，又将其分为可控成本和非可控成本，目的是全面核算独立电网运行管理成本，为进行成本管理提供依据。这个阶段的成本管理还只是局限于成本支出合理化控制，根据年初下达的成本计划进行成本发生，对成本支出的类型进行控制，避免成本费用归集错误。二、传统成本管理的概念与

4、弊端传统成本管理目的只是关注生产运营成本，以成本最低化为目的，通过预算计划下达加强成本控制，达到成本最优效果。每年的企业成本预算由上级部门下达后，严格按照计划进行生产运营，成本发生以预算为源头，成本管理还是停留于成本费用的支出总量控制，毫无筹划管理。具体弊端如下。7（一）成本管理内容简单，范围窄电网企业是典型的资金密集型企业，电网企业购电成本、折旧费用虽然占总成本的比重较大，但是能够管控成本空间较小。企业主要关注生产运营中的可控成本，每年的可控成本的完成情况是管理重点，生产成本中又以修理费、三公消费等支出最为重要，管理上只是加强督促成本费用支出发生的合理性、均衡性。对于成本发生的有效

5、性、成因并不做研究，并不从成本发生的起源去管理，造成了大量成本支出的无序性，非必须发生，给企业带来了成本支出的浪费。同时随着城市建设的步伐加快，电网企业发展过程中工程成本支出已成为企业重大支出项目，这些项目成本的管理控制给电网企业的成本管理带来的新的综合考虑方向。成本不能再只是单纯考虑生产运营类成本，更应该关注到项目成本，同时企业占用着大量的资源，这些资源成本，机会成本等也是要考虑的范围，从空间上给成本管理提出要求，体现企业“大成本”概念。（二）成本管理时间比较固定，周期短7电网企业由于只是关注生产运营成本，从而导致其管理成本的时间比较固定，严格按照分期进行成本管控，每个期间的成本并

6、无关联，但是对于当前的电网成本项目的分类，不利于电网企业合理估算企业财富创造，容易造成企业过于关注短期业绩，不利于电网企业的长远发展。为了服务于电网企业的可持续发展，需要打破按会计周期进行成本管理的传统做法，扩延成本管理周期，实现全寿命周期过程管控成本。（三）成本管理标准有待加强由于电网企业伴随着现阶段“三集五大”建设，企业在很多方面进行改革创新，建立标准化、扁平化的组织管理层级，成本管理也提出了精益化、信息化、标准化要求，整个电网企业系统内统一了成本核算模式，成本归集标准以及成本科目的使用。随着电网建设步伐的加快和电网企业管理水平的提升，电网企业需要进一步实现成本管理的标准化，提升

7、成本管理绩效。（四）成本管理方法有待创新和延伸随着电网企业推行资产全寿命管理，通过资产全寿命管理，将企业修理成本归因到具体资产上，做到成本来有源头，去有归踪，逐步提升成本管理水平。进一步延伸运用到企业发展全过程，在此过程中，电网企业项目成本也因作为管理考虑范围。三、现阶段电网企业的成本管理策略伴随着电网7企业的财务集约化的建设步伐加快，财务管理的集团化、集成化、精益化要求越来越高，统一的会计政策，统一的成本标准，使得成本管理要求进一步提升，要求企业全过程进