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1、成功的现场管理者.目录如何看现场?现场管理态度?如何做现场?方法M机器M环境E材料M人员M角度测试M如何看现场?5M1ESOPSIP现场有什么？？！？！角度---方法1.工艺参数:生产加工参数设置,在控制范围之内,图纸是否正确2.操作规范:生产加工,设备使用,工装采用是否符合规范3.工艺路线:思考优化(合并或取消),提出改善,关注瓶颈4.作业流程:业务是否按流程步骤在跑5.工艺更新:新工艺全程跟踪,加倍指导6.管理方式:目标是否达成,工作手段反思……行事原则、技术手段、标准规范是我们正确地做事的准则角度---测试1.检测规范:现场测试标准是否齐备,文件是否正确2.计量器具:测试量具校验
2、是否完成,使用是否过期3.测试人员:量具使用是否正确,技能培训是否到位4.样品管理:产品样品是否齐全,标识明显5.检测措施:首巡终检是否完成……测试方法及工具的有效性是品质的保证角度---环境1.现场5S:现场是否,区域清晰整洁,材料标识清楚,人员工装整齐等2.组织目标:员工对组织方向是否明白,加强沟通交流3.工作氛围:员工相处是否融洽,及时化解冲突,消灭非正式团体4.企业文化:熟悉公司做人做事要求,引导员工价值取向趋同5.信息管理:信息的传递是否畅通,使用是否恰当,限制八卦信息传播……工作现场的环境、氛围是我们快乐工作的基础现场管理态度?《原因与结果法则》:一个人要想培养良好的性格，
3、拥有健康的体魄，并最终取得梦想的成就，他首先必须在自己的内心培育正确的思想。心态决定思维！思维决定行动！行动决定习惯！习惯决定成就！心中有顾客我们的顾客是谁?要求是什么?顾客离现场只有一步之遥!效益装心中功劳---创造价值苦劳---没有价值LineStopButtonANDONLightTeamLeaderIt’sProblem!!三现为习惯三现:直接现场直接现物直接现象热情做工作工作有热情:忠诚敬业！履行职责！立即行动！勤奋乐绩！坚强自信！Q---质量P---效率C---成本S---安全D---交期M---士气达成目标如何实现呢？如何做现场?质量保证?对高质量产品的追求,是现场永恒的
4、命题1.预防措施:作业防呆的思考,首巡终检制执行2.制程能力:掌握工序产出能力,特别是关键工序品质(经常光临)3.不良报废:不良品及报废品的及时处理及原因分析4.投诉抱怨:客诉原因分析,杜绝重复发生5.纠正追踪:改善措施的推行检验,返修品的二次确认6.指标达成:客诉次数检验合格率报废金额等……成本合理?成本的合理降低,是现场对公司利润的直接贡献1.材料耗损:不良品的预防,辅材计划领用2.加班取舍:依计划安排加班,评估产出3.刀具油品:依耗损定量领用,提倡节约及二次利用4.持续改善:改善建议日常化,追求技术革新及管理革新5.消除浪费:不良改制利用,减少车间无效等待等6.指标达成:转出差异
5、车间工费等……交期达成?业务订单的履约,是现场对销售最好的承诺兑现1.能力评估:掌握现场资源的产出能力2.负载分析:分析工作量,规划能力与之匹配3.逾期管理:每天查看逾期信息,拟订对策4.加急处理:加急优先安排,后续生产节奏调整,全程跟踪5.二次兑现:二次交期做好计划,有序生产6.指标达成:工单履约率二次交期兑现率等……安全生产?安全有序生产,是现场对员工人性的尊重1.检查巡视:车间安全隐患点定人定点检查(水电气)2.高危设备:对特种高危设备操作,定时巡视3.劳保防护:规定的劳保防护用品是否佩带使用4.安全防呆:作业上的防呆设计,彻底杜绝安全事件发生5.警钟长鸣:利用会议及事件教育,生
6、产安全不可忘6.指标达成:工伤事件等……效率提升?资源的高效利用,是现场对工厂良好绩效的基本保证1.工时优化:调整优化工艺,减少工时2.工装改良:设计应用工装治具,提高产出3.培训交流:对新员工技能培训,老员工经验定期交流推广4.消除无效:减少车间无效工作时间,增加生产时间5.无人设计:用自动设备代替人工作业,减少疲劳,高速生产6.指标达成:人员操作效率投入产出率设备利用率完好率故障率等…….士气保持?员工精神焕发,归属感强,是现场高效运转的兴奋剂1.有效沟通:利用正式和非正式场合,与员工亲情沟通2.精神激励:正式场合适当表扬,主管生日慰问,创新团队称号等3.技能比武:营造车间学习氛围
7、,对工作充满新鲜感4.团队活动:休息时间聚餐,旅游等,融洽团队关系5.在职培训:不断让员工接触新鲜事物,对未来充满希望6.指标达成:员工离职率员工满意度等…….今天我不能比跑得最快的狮子跑得慢！！！今天我如果不能追上跑得最慢的羚羊，我将饿死！！！自然界的竞争从不同情弱者现场管理是结果导向羊和狮子的对话END中国:并不缺运筹帷幄,决胜千里的战略家缺少的是不折不扣的执行者屈原:路漫漫其修远兮,吾(我们)将上下而求索Briefdescription动
