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时间:2021-04-24
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1、2021工厂工作计划范文2021工厂工作计划范文 由于单位、企业的工作性质众多,工作计划管理流程各有差异,企业、单位、部门之间的管理机制各不相同,应该怎样写呢?下面是有20xx工厂工作计划,欢迎参阅。 一、力争全年安全运行700小时,处理垃圾73000吨,上网电量1533万kwh。 二、继续加大技术改造的力度,完善BASIC技术的应用,提高企业经济效益。 三、健全企业规章制度的建设,特别是安全管理考核制度和设备管理制度。 四、加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善 锅炉运行工
2、况,提高机组效率。 五、实现污水零排放。 六、通过二恶英的监测。 七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。 九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 工厂工作计划四:修理厂工作计划 1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程,确保安全平稳生产,全年无事故。 这不光是一个计划,更主要的是我们一个奋斗的目标,乙炔工段再不能出事故了,这是我的观点,同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力,感觉到抬不起头了,如果还不改变,还不刹住这个苗头,我们
3、真的是愧对领导,愧对员工,还真不如回家卖红署了。 2、努力搞好员工的培训与教育工作。 配合专工,或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作,精心组织,不敷衍,不走过场,切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象,要让大家写出心得体会,写出效果评价,以便我们改进培训方式与内容。 3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。 我们打算以设备包机人为突破口,把每一台设备责任落实到人,不光是卫生,更主要的是设备的保养与润滑工作,同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测,把好第一关,这样等于是
4、有一个双重管理,如果某台设备出了问题,那么追究的是两个人的责任,有利于管理工作的提高。 4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。 其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖,有许多的工作可做,也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目,还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目,当然这个工作不好做,有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的,如粗破机更换下来的肘板,大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。 5、细化工艺与质量管理制度,加强考核力度。 在原有
5、的基础上继续细化工艺与质量管理制度,并加强考评力度,激发大家的工作热情,奖勤罚懒,奖励先进,鞭策后进,促进工段总体考核水平的提高。 6、继续做好现场文明生产工作。 7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务,按照公司的月度计划与作业编制计划,配合分厂完成生产任务 8、努力完成分厂下过的临时性的任务。 一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。 今年的经营工作方针是:“夯实基础狠抓质量强管理,构建和谐增收降耗创效益”。 企业管理的指导思想为:“立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益稳定发展型的路子
6、。”以提高企业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理和现场管理为重点,通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改进劳动者的工作责任心和思想观念,改进产品质量,改进对用户的服务),为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。 二、认真抓好企业管理的基础工作。 根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理,从存在的问题和矛盾着手,认真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理
7、,树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是: 1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系,使管理工作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面如何逗硬不配套,
8、这次基础管理工作,要把制度建设从奖罚配套着手,形成可操作性,办得了多少订多少,逐步完善,反对搞形式主义。 2、严格计量管理,对计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性,搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存,使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。 3、搞好信息管理,按生产
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