年终工作总结及计划(综合部).doc

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1、.....................最新资料整理推荐.....................2012年年终工作总结及2013年工作计划项目现有情况存在问题改革措施及明年目标人员管理及考核1、入司人员档案的建立，包括各类证件、资料、信息的收集；五险一金合规、及时的缴纳。2、离职员工的办理，包括工作交接、资产归还、上缴单证、离职合同办理；五险一金合规、及时的停缴。3、考勤管理4、各季度均对辖内人员考核，对优秀员工1、入司人员部分信息不完善，入司资料不规范。2、离职手续未形成五大部门流转及总经理室签批。3、在不同程度上有迟到早退现象，考勤力度不严

2、。4、考核结果未对公司发展有促进作用，没有依据结果实行奖惩的具体体现。1、已制定一套规范、完整的入司流程，对每位员工均建立一套齐全的电子、纸质档案。2、已制定一套规范、完整的离职流程，离职员工与交接人、人事专员、各部门负责人、总经理室均有齐全的审批手续。3、4.....................最新资料整理推荐.....................作评优后备，对不达标员工进行督导。分公司实行一天4次签到，中支公司不定期电话点名，公出、请假均提供纸质材料并相关工作有交接人；严格考勤制度并与薪酬挂钩。1、2012年终考核与2013年薪酬挂钩，

3、实行奖惩有据，奖惩有具，运用绩效调动全体员工的积极性，为公司发展起促进作用。制度规定落实健全1、考勤休假及处罚规定。2、分支机构考核规定。3、责任追究管理办法。1、制度落实情况不到位。2、对分支机构考核未严格执行，有疏漏。3、对各岗位工作责任，部分问题未严格追究责任。1、严格执行考勤休假及处罚的相关规定；切实按照分支机构考核规定分步骤分阶段考核机构，帮促机构发展；严格执行责任追究管理办法，做到人均有责任，人均有义务，人均有权利。强化各项制度、规定的4.....................最新资料整理推荐.....................

4、落实力度，把崇尚制度放在第一位。协调督导落实内部工作形成闭环1、对总公司、保监局、行业协会/学会的各类报表、报告、文件的流转、督导。2、公司内部工作，部门间各项工作的协调、配合、联系、处理。1、部分文件在流转过程出现遗忘现象，上报文件发生未按规定时间报送的情况。2、公司内部各项工作未形成闭环，存在空白期或死胡同，各部门互打太极现象。1、制作一本文件流转位置表及报送文件时间表，填写经手人及处理时间，高效完成各项报送工作。2、制定公司内部工作处理规定，做到有制度可依、有责任人可查、有流程可寻；内部工作有序高效完成。1、1、对油料发放，未达到有的放矢、促

5、进查勘工作的效果。1、加强车辆维修保养的审批力度，根据车辆使用情况确定维修保养，确保以最小花费做最大事情。4.....................最新资料整理推荐.....................车辆油料资产管理按照车辆管理规定严格管理分公司所辖车辆，包括维修保养、罚款、用车安全。1、根据实际，针对不同情况分发油料，以节约为主，以发挥最大效用为前提。2、2012年2季度末及年终均进行所辖范围内固定资产清查，摸清各项资产的使用情况及存放情况。2、建立查勘车现场查勘台账，根据根据是否到现场为标准，以公里数分发油料。做到有的放矢，增强查勘质量

6、。3、继续加强固定资产管理，并责任到人，妥善使用资产。合规管理人事录用、解聘，风险防范，内控管理等各项工作均用合规管理的准绳规范要求。继续加强合规管理，做到全合规，零风险。4