技术部管理制度和工作流程.docx

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1、.....................最新资料整理推荐.....................长沙万马牧业机械科技有限公司技术部管理制度和工作流程编号拟制版本审核生效日期批准60.....................最新资料整理推荐.....................2014年元月目录60.....................最新资料整理推荐.....................60.....................最新资料整理推荐.....................一、目的随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高，为了有效管理本公司技术

2、部的工程项目实施过程，确保工程项目设计符合公司定位，提高工程项目管理的综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程，规范新产品的开发过程，优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。60........

3、.............最新资料整理推荐.....................一、技术部部门工作职责编号拟制版本审核生效日期批准1.负责建立和完善部门管理制度；贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计；负责在施工过程中进行技术指导和检查，以及竣工验收的指导工作；3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸，解决制作过程中产生的技术疑问。60.....................最新资料整理推荐.....................4.主持新产品设计、试制、改进等工作；规划公司产品类别。5.协助采购部对工程材料、设备选型，提供材料

4、设备的技术参数要求，与采购部共同进行初选；6.为工程投标提供技术支持，与用户进行技术交流，并解答用户提出的与产品技术相关问题，配合市场部完成市场营销计划；7.负责配合质量检验部门对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；8.负责技术类资料的保管，并做好保密工作；9.负责完成领导交办的其他工作。一、（技术部）组织结构及人员编制编号拟制版本审核生效日期批准60.....................最新资料整理推荐.....................（一）组织结构（二）人员编制技术部是在总经理和总工程师的直接领导下开展工作，其人员编制为：技术部经理1人，

5、项目工程师若干人、产品工程师若干名和工程技术员若干名。技术部经理负责部门的管理、项目和新产品设计、老产品图纸的整理和指导。项目工程师主要负责项目和新产品设计，根据部门安排也进行老产品图纸的整理。产品工程师主要负责老产品图纸的整理和规划，负责图纸管理，根据部门安排也参与项目和新产品设计。工程技术员主要协助项目工程师、产品工程师工作，产品生产指导和工程现场的指导。具体见《岗位说明书》。60.....................最新资料整理推荐.....................（三）《岗位说明书》总工程师岗位说明书一、基本信息岗位名称总工程师岗位编号所属部门公司高层岗位定员1人直接上

6、级总经理直接下属岗位名称各部门经理二、工作责任工作责任工作内容工作权限1、遵守纪律执行公司的方针，遵守公司的纪律和国家的法律法规，执行各项技术标准。执行权2、协助总经理协助总经理进行公司各部门工程技术管理；执行权3、审批优化施工方案负责审批并优化各工程施工组织方案、专项施工方案；执行权4、审核优化技术方案负责优化并审批设计方案，降低工程成本方案。执行权5、设计图纸组织做好产品和项目执行权60.....................最新资料整理推荐.....................施工详图设计、安装图设计工作，并进行交底工作；6、指导整理图纸指导整理公司的老产品图纸；执行权7、服务

7、用户配合销售部、安装部和售后服务部，向用户解释有关机械方面的技术问题。执行权8、参与并指导事故的处理参与并指导重大质量事故和安全事故的处理；参与权9、推广新技术负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，不断提高科技水平。执行权10、鉴定绩效对技术人员的年度技术考核和工作绩效鉴定的建议权建议权11、提供培训和人才计划与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进计划。执行权12、完