改善提案课件.ppt

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1、改善提案www.themegallery.com什么是改善提案改善提案的目的和意义如何提和实施改善提案如何评价和激励员工提改善提案主要内容改善的一些思维障碍改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。“改”-改变“善”-好朝好的方向改变，使原来的状况变得更好。只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。一、什么是改善提案？LOGO平准

2、化/均衡化生产稳定且标准化的流程5S及目视化管理“企业”的长期理念准时化生产（JIT）：在正确的时间里生产正确数量的正确产品。花时间提前规划连续畅流的流水线后拉式系统快速切换物流整合自动化使问题自动浮现，出现问题自动停止生产自动侦错全力防错就地品管解决问题的根本原因品质保证通过杜绝浪费以缩短生产流程，实现下列目标：最佳品质、最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气。员工与团队选拔人才廉议决策共同目标交叉训练减少浪费关注浪费解决问题现事现物五个“问什么”持续改善丰田屋改善改善提案（个人）主题：安全、品质、成本等QC（集体）主题：品质TPS（整

3、体）主题：彻底杜绝浪费最终：生产方式的变革人才育成变革文化（二）、不同时期改善的形式“好主意、好产品”丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。(一)目的：二、开展提案活动的目的和意义？每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实问题。为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率增进公司经营。作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、

4、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。作为公司（二）、意义1、员工能力的开发能力；养成经常考虑问题的习惯；加强发现问题的意识；提高工作的主人翁责任感；提高成本意识。2、提高人与人之间的交流加强部下与上司交流；加强横向交流；提高工作场所内的协作关系。3、提高员工参与经营的意识加强公司与个人的一体感；提高工作热情；勇于参加公司经营的实践；企业文化的形成。4、问题表面化使工作现场的问题能够及时暴露在表面；使用提案用纸作为现场问题的情报源；上下沟通、知晓问题；解决问题的起点——把握现状。5、提高工作现场的活力提高工作场所人员的改善意识；提高集体配合的水

5、平；提高改善活动的水平；创造无限生机的现场；改善氛围的营造。改善提案的效果1、改善作业方法2、创造易于劳动的场所3、降低成本4、提高安全意识5、提高品质6、生产的合理化，高效率化三、如何提和实施改善提案制度化的奖励措施鼓励改善提案的自主实施不限定提案内容提案格式标准化提案活动不能片面的追求所谓的经济利益（一）、改善提案活动四个标准化提案格式的标准化提案等级评定办法标准化奖励办法、奖励金额标准化提案受理、处理流程标准化（二）、改善提案的着眼点可提案的内容有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；制造技术和操作方法的改善；工作方式和流程简化的改善

6、；改进机器、工具的设计、制造与维护保养；物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；节省材料、能源、经费的提案；工作安全的改善；防止灾害危险的方法改善；工作环境与卫生的改善；新产品方案的建议；其他有利于公司经营的提案不必要的动作(动作浪费)生产过剩（过量生产浪费）不必要的搬运(运输浪费)缺陷(返工)TEXT等待多余库存(库存浪费)过度加工我们生产中的“七大浪费”Ⅳ阶段Ⅲ阶段Ⅱ阶段I阶段有开展杜绝浪费的启蒙运动，员工对浪费有一定的理解。各单位依所在工序为对象，开展挖掘浪费，杜绝浪费的活动。使杜绝浪费成为公

7、司的文化。Ⅴ阶段全员改善工厂到处隐藏着浪费，谁也没有意思到它的存在。学习杜绝浪费的技巧，并向更高层次挑战。杜绝浪费的五个层次全员智慧的浪费才是企业最大的浪费！（三）、不可作为提案的内容人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项切记：提案不是发牢骚！眼睛向内（不要提别人的问题），提案应从本岗位实际，如何能够工作的更轻松，更简便、更高效。围绕如何进优化、固化我们的工艺及操作，提高和稳定产品质量。围绕七大浪费，结合各岗位的实际，如何降

8、低消耗、降低费用、降低成本、减少动作浪费等方面。怎样使我们的作业条件更规范，更安全，工作环境更整洁、更优美。(四)、提改善提案的注意事项