大佛寺加油站监理总结.doc

《大佛寺加油站监理总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国中石油天然气股份有限公司河北邯郸销售分公司第三十一加油站工程监理工作总结编制人：王志刚监理机构：中油涿州华宇工程建设监理有限责任公司二0一三年十二月7一、工程概况本工程为中国石油天然气股份有限公司河北邯郸销售分公司第三十一加油站工程。位于邯郸市联防路与东环路立交匝道以南，工程主要内容包括二层站房，一层辅房，钢结构网架工程，油罐池，工艺管线。站房为主题二层框架结构，建筑面积395.6平方米，辅房为一层砖混结构，建筑面积93.6平方米，罩棚结构形式为双层网架，油罐池为剪力墙结构。二、监理机构及其监理人员中油涿州华宇工程建设监理有限责任公司。监理形式：公司总工办巡视检查，项目

2、总监全全负责，即总监负责制。本工程项目总监：公司委托吕一帆为项目总监。土建监理工程师：吴建军监理员：马军锋、徐春雨、王志刚。以上人员组成现场监理部，从2013年3月进场进行监理工作。二、监理工作履行情况1、监理合同履行情况：已按监理合同要求实施监理工作。2、监理工作情况：（17）编制《监理规划》、《监理实施细则》、在监理过程中严格执行。（2）贯彻国家相关规程、规范以及国家有关管理条例。（3）审查进场施工单位及人员资质及持证上岗情况。（4）审查《施工组织设计》、《专项施工方案》。（5）进场原材料、成品、半成品进行见证抽样送检，并检查入场材料构配件质保资料是否齐全，保证按《施工

3、合同》要求及相关规范采购。（6）协助业主完善设计变更手续。（7）主持召开监理例会，进行协调沟通各方关系，解决相关问题。（8）参加工程量验收，进行已完工程签证。（9）为工程质量、投资、工期、安全做好预控，积极进行合理化建议，部分得到业主及施工单位采纳，效果良好。（10）复核已完工程量，签署工程款支付证书，为业主做好投资控制，施工过程中未出现工程款超支。三、监理的控制、管理、协调情况工程施工前组织监理人员认真熟悉图纸，进行基础、主体、安装图纸会审。根据工程特点及现场条件审核基础、主体、安装、网架吊装、安全文明施工等有针对性较强的专项施工方案及总的施工组织设计方案。1、工程定位放

4、线控制7工程轴线定位根据重庆市放线办现场交点进行放线定位，基础、主体结构的轴线、标高经监理部专业测量监理工程师和承包商（公司）技术质量部测量工程师共同复核，其误差满足规范要求。整个建筑物的垂直度、层间垂直度均符合规范及设计要求。2、原材料、成品、半成品的质量控制在监理工作过程中，加强了各种原材料、成品、半成品，工序过程和建筑设备的控制，保证工程质量在监理控制之中。主要加强了进场物资的进货检验、进场检验和产品工序过程的试验和检验，实行见证取样送检制度。钢材质保书和钢筋机械性能检测报告齐全，符合规范要求；焊接探伤试验符合规范要求；网架连接球、连接螺栓试验符合规范要求；水泥质保书

5、和检测报告齐全，符合规范要求；钢筋焊接性能检测报告齐全，符合规范要求；砖、砌块检测报告齐全，符合规范要求；检验批验收符合验收规范要求；根据施工规范要求留取试件进行有见证抽样送检，砼强度试验齐全，符合规范要求，经评定结构实体砼强度达到设计强度要求，砼强度合格。3、工序的质量控制工程实施中，我公司现场监理部要求承包商严格执行质量“三检”制度，设专职质检员，各工序均严格实行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，严格实行报验制度。各种隐蔽工程在隐蔽前均由承包单位检查合格后通知监理工程师验收，隐蔽检查验收的资料及时、真实，齐全，签字手续完善，程序符合相关要求。在监理全过程中，认真贯彻

6、相应施工及质量验收规范、规程、标准。监理部监理人员严格执行相应岗位责任制。7在施工监理过程中，监理部严格过程工序质量控制，严把每道工序、每个检验批、每个分项和分部工程的质量验收关；派专业监理工程师检查各工序的质量，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。主持并会同业主、设计院、地勘单位、施工单位、质监站一起参加对各分部工程及质监大纲要求的停止点的验收，检查合格方可隐蔽。在砼浇灌、焊接工序、吊装工序施工过程中，实行旁站监理、严把质量关。形成工程质量的环环相扣，处处把关。4、检验检测控制主体结构按规范要求由试验室检测出具试验报告，其钢筋位置、板厚、砼强度均符合设计及规范要求。各项

7、功能性试验如：屋面、厕所均进行了蓄水试验，无渗漏痕迹、无积水，满足使用功能要求；管道试压、通球试验符合相关规范要求；所有检测试验资料完整，符合验收规定。5、投资控制认真审核工程量和付款签证，协调处理工程投资的调整（认真分析设计变更对投资的影响，严格预防和处理索赔）协助完成工程竣工决算等，搞好了投资的事前控制、事中控制、事后控制、跟踪控制。该工程投资控制良好。6、进度控制7在总监理工程师领导下，配备专职进度控制人员，负责对施工进度的计划，控制和调整，发现进度偏差，及时向总监汇报，并与承包商共同商讨纠正偏差的具体措施。