论激励机制在企业中应用

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1、论激励机制在企业中应用　　摘要：员工加入企业的个人目标与企业的目标往往不尽一致，怎样才能将员工的目标与企业目标统一起来，使之成为利害相关的“共同体”，实现利益的最大化，这就激励机制所要解决的问题。然而，现代企业的人力资源管理中，并不存在绝对有效的、时时适宜的激励时机，激励机制的选择必须随机制宜。关键词：激励机制；企业中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-00-01一、“物质激励”至关重要现代企业，一般按照效率优先、兼顾公平的原则，改革企业内部工资分配制度，对企业发展的关键岗位、工作、项目进行专项奖励，以制度的形式保证激励落到实处。但无

2、论采取工资的形式，还是采取奖金、优先认股权、红利等其他激励形式，合理的金钱刺激都是重要的因素之一，使员工的付出与得到的报酬基本相符，才能激发员工的创造力。5以闻名世界的微软公司为例，该公司实行的是低工资制，其中，开发部门是微软的核心部门，开发经理每年对全体人员进行一次考查并确定其级别。刚刚毕业的大学生，一般是10级，这样的新人通常需要6个月至18个月才能升一级。升迁标准和要求是，当新人显示出一名合格开发员的实力，编写代码准确无误，而且在某个项目上，基本可以独立应对一切事情时，会升至12级（12级人员，通常对项目有重大影响）。当新人开始从事工作有跨商业单位性质时，他就可以升到13级。

3、当他的影响跨越部门时，可以升到15级。由于级别是与报酬和待遇挂钩的，这样，微软就能及时合理地奖励优秀员工，并以此发现并留住有能力的新人。目前，国内许多企业或公司采取类似的薪资分配制度，以员工的具体业绩来考量他们，使其才能得到展现和认可，从而激发他们的积极性和创造力。二、企业文化不可或缺物质的激励虽然行之有效，但单一的物质激励也有缺陷，比如会加剧员工内部的恶性竞争，甚至会影响员工内部的团结与合作，员工之间、部门之间老死不相往来，反而大大降低了企业的生产效率。这就需要运用精神激励的手段，或者说是拥有独特的企业文化，来增强员工的团队意识，使他们在竞争中有合作，使全体员工步调一致，更好地拧

4、成一股绳，发挥企业或公司集体的力量。5企业常用的手段是，对业绩好的员工及团体，不但给予物质奖励，还要公开表彰，让其上光荣榜、授予荣誉称号等，或者定期组织一些文化活动，以丰富员工的文化生活，增进他们之间的感情，使他们的身心更加健康，心情更加愉悦，心态更加放松，以提高工作的效率。因此，现代企业越来越重视企业文化。所谓企业文化，简而言之就是一个企业的精神或一家公司的价值观，只有当企业文化能够真正融入每个员工个的价值观时，他们才能更好地团结在团队中，形成一种强大的合力。三、提供职位“晋升通道”根据马斯洛需求层次理论：（1）人是有需求的动物，其需求取决于他已经得到了什么，正缺少什么，尚未满足

5、的需要才能够影响其行为。（2）人的需要都是有层次的，第一层次的需要得到满足后，高一层次需要才会出现。麦克莱兰的成就需要理论认为，人的一生中，大致有三种需要：成就需要、依附需要和权力需要。成就需要指渴望完成困难的事情，获得某种高的成功标准，掌握复杂的工作以及超过别人。依附需要指渴望结成紧密的个人关系回避冲突以及建立亲密的友谊。权力需要指渴望影响或者控制他人，为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威。5因此，企业在满足了员工的物质需求后，还就重视员工的个体差异，为他们的职务晋升提供通道，让那些曾经给企业作出特殊贡献的员工，能够有机会走到更高层次的工作岗位上来，更好的发挥他们的才能。而且，

6、这种晋升的通道是可以公平竞争的，这样更能激发他们的奋斗精神，更好地实现自我价值，使其成为企业的中坚力量。于是，企业需要制定合理的晋升阶梯，其广大员工心中充满梦想，并为之不断努力的和付出。四、让员工争当“主人翁”企业的物质激励、精神激励及晋升通道建立后，还需要满足员工的归属感，让他们真正地把自己的归属与企业的归属“绑”在一起，争当“主人翁”，把他们内化为企业真正的主人，而不是一名“打工仔”的心态。现代企业的做法也不尽相同，有的实行股权激励、分红激励；有的建立工会组织，制定带薪休假制度；有的为员工提供技能培训的机会，将学历培训作为一种激励手段；有的注重员工的职业发展，以增加技术专业通道

7、的吸引力；有的重视领导干部的选拔等等。以国内知名企业娃哈哈为例，该集团董事长宗庆后，不仅给优秀的员工分股权，让员工愿意长期给企业服务，而且给员工分房子，让那些80后、90后员工，通过努力工作有机会分到企业的自建住房，以解决他们的住房需求。这些举措，都在很大程度上稳固了团队的成员，极大地增强了员工的忠诚度，使他们由员工变成“主人翁”，与企业风雨同舟、勇往直前，这就在市场竞争中占据了“人和”的优势。5总之，激励机制是一门大学问，需要领导者根据企业发展的实际情况，顺势而为，