班组评比方案.doc

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1、班组评比方案为了有效推动部门综合管理工作，提高员工工作热情，部门从2016年开始实施月度班组综合管理考评工作，为更科学、公平的对各班组管理工作进行考评，现对考评细则作如下要求：一、参与考评的班组部门所有班组二、考评项目现场（员工行为规范、5S管理、设备设施、定置摆放、网络设施设备）、质量、生产及人员等四大项目三、评分项目和考评标准每个班组基本分值为100分，具体评分标准如下：类别项目序号评分细则得分标准生产月人均生产效率最高的班组1每日按规定时间完成班组计划量（物资、人员、质量、设备非人为原因造成未按规定时间完成计划，不列入扣

2、分，但必须有相应依据）扣0.5分/次2每月折合产量最高的班组最高加3分，最低扣1分部门生产通报3生产专题考核通报扣2分/次4一般生产考核通报扣0.5分/次5全月无生产考核通报加2分公司生产通报6计划执行部门考核通报扣1分/次7全月无计划执行部门考核通报加3分现场现场5S及行为规范8全月无内部通报加2分9全月无公司通报加3分10内部一般通报扣0.5分/项11内部专题通报扣2分/次12公司通报扣1分/项设备设施（包括信息设备设施）13全月无缺失加3分14公司通报扣1分/项15内部通报扣0.5分/项质量批量质量事故16全月无批量质量

3、事故（≥20台）加5分17发现非本班组原因造成的批量质量事故（≥20台）加2分18批量性质量事故（≥20台）（包含班组内部发现）扣5分/次19＜20台的质量问题（班组内部发现不扣分）扣2分/次公司部门考核通报20公司质量通报（违反工艺等问题）扣1分/项21部门质量通报（违反工艺等问题）扣0.5分/项22公司或部门除上述问题以外的专题通报扣2分/项人员折合人数23折合人数＜编制人数加1分/人24折合人数＞编制人数扣1分/人可编辑word,供参考版！以上考评项目的具体考评细则严格按照相关程序文件和管理要求执行，各检查人员需每日输出

4、检查通报，若相关环节因检查不到位或检查不公平，导致考评结果不当，当月扣除责任人绩效奖金50元。一、考评结果各版块统计人员根据月度统计结果，分别得出个班组得分，部门将各班组各版块的得分统一汇总，得出最后各班组的综合得分。二、奖惩标准每月对班组各项目执行情况进行综合评定，评出第一名和最后一名。被评为第一名的班组，对其班组员工奖励50元/人，班长奖励200元/人；被评为最后一名的班组，对其班组员工处罚30元/人，班长处罚100元/人，具体由部门在每月30日前完成考评通报的编制，并由部门领导批准后实施公布。【此文档部分内容来源于网络，

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