绩效考核评分表最新.doc

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1、.润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部　　岗位：项目经理考评时间：项目考核内容自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）1、项目总体管理安排，施工部署较合理（10分）2、施工方案及质量安全保证措施合理（5分）3、施工实际实施进度与施工进度计划相对提前（5分）4、施工进度计划和实际实施计划正常进行（3分）5、劳动力组织安排得当，主要材料，设备计划安排合理（5分）6、施工平面管理规划，技术组织措施，合同管理措施满意（5分）7、季度施工措施，月度措施，环境保护措施，经济措施管理满意（5分）8、针对设计变更签证，及时上报，为工程造价增减、索赔保证算量依据（3分）

2、9、与各职能部门、地方主管部门的检查、沟通、协调，关系良好（5分）10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）11、施工资料与进度同步完成，管理得当（2分）12、无重大质量安全事故（3分）二、工作能力（15）1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）三、工作态度（25）1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）3、服从上级领导按排。（5分）4、具备很强的执行力

3、，按规定执行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）合计自评理由陈述上级主管评定理由部门评定理由精选word范本！.统计人审查审批润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部　　岗位：施工员考评时间：项目考核内容自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）1、工程开工前与个部门的联系协调到位，明确公司管理目标（5分）2、认真审理施工组织设计，发现问题及时解决和上报（８分）3、工程施工检查验收认真负责，按正常完成（８分）4、熟练掌握施工图纸、施工规范和质量检查验收标准，保证工程顺利施工（１０分）5、能协调处理好设计、土建、安装等在进度和质量关系上的

4、矛盾；（8分）6、及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查；（5分）7、及时发现并纠正不按图纸施工、不规范施工的行为；（6分）8、及时核签有关工程进度、质量、工程量的资料，审核竣工资料；（5分）9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况进行监督，发现安全质量隐患及时处理或上报（５分）二、工作能力（15）1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）三、工作态度（25）1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工

5、作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）3、服从上级领导按排。（5分）4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）合计自评理由陈述上级主管评定理由精选word范本！.部门评定理由统计人审查审批润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部　　岗位：资料员考评时间：项目考核内容自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）1、及时督促工程技术人员填写施工日志，定期收集汇总、核对（10分）2、及时编制、上报有关工程技术报表（５分）3、认真做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作（1

6、0分）4、及时对施工原始记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管（10分）5、保守公司档案机密，保证资料归档的完整性（１５分）6、妥善管理好工程技术档案目录台账，及时传送会议纪要、通知和其他文件（10分）二、工作能力（15）1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）三、工作态度（25）1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）3

7、、服从上级领导按排。（5分）4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）合计自评理由陈述精选word范本！.上级主管评定理由部门评定理由统计人审查审批润臻建筑员工绩效考核评分表姓名：部门：工程部　　　　岗位：现场监督考评时间：项目考核内容自评上级主管部门评分考核成绩一、工作业绩(60）1、协助上级领导做好工程的前期运作及开工准备工作；（5分）2、配合开发部做好标底和投标邀请书的编制工作；（5分）3、工程招投标资料、文件的审查和评标，现场答疑工作扎实满意；（6分）4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放