2021年公司员工个人述职报告.docx

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1、2021年公司员工个人述职报告2021年公司员工个人述职报告在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下,本人基本完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素,工作效益没有达到公司想要的结果。虽然XX年工作到现在已经完成,现在回想起来感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作经验;哪些地方不完善需要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的,现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下,收

2、获与大家共同,如有不妥的地方请多提宝贵意见。“学无止境”以前我对它只是表面的了解,通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解,我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下:1.现场人员组织、安排混乱原因是:①工作前准备不充分,没有进行多次有力有效的沟通培训。②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。③没有计划,即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。④没有安排制定负责人。⑤没有进行监督检查。2.施工中的材料、工具准备不完善3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。另外,通过对其他方面工作的总结

3、,还发现有更多的不足:1.工程、设备安装、设备维护,没有事前计划。2.工作拖拉(主要原因是缺少管理知识,分不清工作的轻重缓急,性格决定)3.工作不细致。4.不能够合理使用资源(人力、物力)5.工作方法不正确(信息不与大家沟通交流,全放在自己心里,自己做安排导致工作进展不利)6.决定不果断,总在那里畏首畏尾,导致工作不能及时有效地完成。7.不能够顾全大局,没有战略思想。8.缺乏财务知识。9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点:①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;总结半年来的工作,有失也有得,俗话说:“错误就是经验,但不能犯同样的错误”1.做任何事

4、情事前必须有一个工作计划。2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。3.任何项目都必须有一个指定的负责人(项目经理),统一思想统一指挥,任何人都负责,结果就是任何人都不负责。4.对工作要做到及时检查监督。5.下决定要果断。6.补充自己所缺乏的知识:⑴财务知识①平时多向会计(李姐)请教、咨询②在实践中学习。⑵管理知识①平时工作与人交往中积累经验②看一些管理方面的书。⑶技术知识①工作中积累经验,去其糟粕,取其精华。把好的工程做法记下来。②没有做过的事情,多向有经验的人请教、学习。③看书以上是我对XX年的工作总结。下面再说一下我XX年的工作计划:1.

5、搞好制造厂的管理工作。①车间的管理a安全“安全第一,质量为本”定期(每月两次)对车间内所有的电器设备进行检查,发现问题及时解决。出现问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能继续使用。要求工作人员发现问题及时汇报。长时间在外施工时,使用电动设备前要求使用者进行检察。b卫生主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。每天安排人员进行值日。c工具、材料工具乱摆乱放直接影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置,要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。②人员的管理a思想思想决定行动,行动决定结果。作为一个管理者,

6、首先要有正确的思想,才能领导、影响员工有正确的思想。b制度③设备制造项目化:有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日,与会者对本周工作进行总结,对下周工作进行安排,每天晚上对明日的工作做好安排。2.加强工程施工现场的管理①纯工程施工a.人员的分配.b.材料的管理(摆放整齐有序,出入明确清晰).c.工具的管理:摆放整齐,使用安全②调压箱安装工程施工a.人力资源的分配.b.材料和工具的管理.c.现场的安全.d.计划3.加强自身的学习和提高XX年完成公司交给的任务(100万收入,20万利润)的同时,配合财务控制好设备公司的各项支出,以本人的实际行动带领设备

7、公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为,打造一支专业化的工程团队。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,首先要提高自己的办事工作效率,只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次,做任何事情要做的全面具体有痕迹。再次,要吃一堑长一智,同样的错误绝对不能发生第二次。以上是我的述职报告以及XX年的工作计划,本人将认真听取领导的教诲,会拿“项目管理”这个工具,把未来几个月的工作做完善、做完美。

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