2020年技术部年度工作计划.doc

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1、2020年技术部年度工作计划撰写人:___________日期:___________2020年技术部年度工作计划一强化技术管理做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质高产低耗高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。___年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等工作。降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺工装产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。对技术员工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计

2、划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。工装模具组样品组做好当月工装模具样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时样品制作不及时给生产和销售带来不便。加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性规范性系统性合理性。第17页共21页做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有

3、序,保障生产的顺利进行。二逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。三继续加强学习学习专业技术,学习iso/ts体系思想,按照iso/ts体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。不能够安于现状,不思进取,不能以一街

4、市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。加强技术知识与操作注意事项的培训力度,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。四___年度计划要点:样品合格率必须达到%以上。第17页共21页样品计划完成率必须达到%。年度改进项目必须项以上。工装/设备定期维护保养完成率≥%新产品过程开发完成率≥%工装制造不良率≤%技术降成本万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。技术部年度工作计划新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,公司整体内部体制还有待完善的情况下,我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导各部门和全体员工一起,团结奋斗

5、开创___骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:一强化技术管理做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质高产低耗高效益的生产目标(保质保量),使公司获得更好的经济效益。___年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等工作。第17页共21页降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺工装产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。做好技术工作当天工作记

6、录和次日工作计划,并于下班前发向上级领导处,且由其做出监督和审评审,以作为月底绩效考核的依据。要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具,并整理整顿所有工装模具,做好模具台帐,以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便,从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象,进一步保证产品质量。加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性规范性系统性合理性。做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。二逐步形成技术会审制度新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案

7、的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。三继续加强学习第17页共21页学习专业技术,学习该行业质量管理体系,努力使自身水平能够跟上公司发展,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。不能够安于现状,不思进取,不能

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