2021年公司销售职员工作计划.doc

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1、2021年公司销售职员工作计划撰写人：___________日期：___________2021年公司销售职员工作计划围绕___年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，___公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，___公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体

2、系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。___公司拟在___月初招聘___名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。二、年度目标：1.全年实现销售收入___万元。利润：___万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于___%;3.各项管理费用同步下降___%;4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好___盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。第3页共7页三、实施要求：销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标___万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考

3、核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟___个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员___人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;5.加强内部管理，提高经济效益：①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标___万，成本下降___%;②人力资源管理：根据总公司要求，结合___公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;③

4、产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在___年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。第3页共7页2021年公司销售计划根据公司___年度___地区总销售额___亿元，销量总量___万套的总目标及公司___年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。___年度内销总量达到___万套，较___年度增长1

5、1.4___.___年度预计可达到___万-___万套.根据行业数据显示全球市场容量在___万套-___万套.中国市场容量约为___万套,根据区域市场份额容量的划分,___空调市场的容量约为___万套左右,___万套的销售目标约占市场份额的13___.  第7页共7页目前___在___空调市场的占有率约为2.8___左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及___年度的产品线,公司___年度销售目标完全有可能实现.___年中国空调品牌约有___个，到___年下降到___个左右,年均淘汰率32___.到___年在格力、美的、海

6、尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足___个，淘汰率达6___。___年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在___年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而___空调在___市场则呈现出急速增长的趋势。但___市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。  二、工作规划  根据以上情况在___年度计划主抓六项工作:1、销售业绩  根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行

7、分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商